文档介绍：国有资本投资运营公司发展模式的投行化前瞻该论文来源于网络,本站转载的论文均是优质论文,供学****和研究使用,文中立场与本网站无关,版权和著作权归原作者所有,如有不愿意被转载的情况,请通知我们删除已转载的信息,如果需要分享,请保留本段说明。摘要:我国的国有企业作为现代企业制度管理的重要形态,具有着举足轻重的地位。而现如今,我国国有企业改革面临着新一轮的挑战,它涉及到专业化国有资本投资运营集团模式以及国企混改背景下的产融结合模式。在我国国有资本投资运营公司改革进一步推进的情况之下,就更应该将投行业务体系融入到现有的国有企业制度当中,最终让国有企业的运营体现出金融方案思维。与此同时,国有企业也要实现新经济模式下的企业改革战略目标,要完善现有的企业运营以及管理方式,最终构建出国有企业投资运营的契约型模式。关键词:国有企业;资本投资;运营公司;发展模式;投行化中图分类号::A文章编号:1673-291X(2020)07-0006-01 我国的国有企业和国资运营公司经过了多年的发展改革,形态在逐渐地改变,从过去的低级资产型管理模式逐渐转变为高级资本型管理模式。国资运营公司作为一种新型战略经济实施载体,其现有阶段的主要运营方式是以投融资以及项目建设为核心,以多种国民经济支柱型产业的企业进行战略性控股为辅助,并在此基础之上,宣布对所持股企业履行国资运营公司的权利和义务,最终达到将产业经营和国有资本投资深度融合的目的[1]。尤其是如今关系到我国国民经济命脉的关键行业、重要领域及战略性产业,国资投资运营公司要对其进行全面的掌控,通过一系列的手段,实现我国国有资本资产的保值与增值,推动我国国有资本运营公司结构转型成功,使得我国国民经济质量得到提高。一、我国国有资本投资运营公司的发展模式探讨 。在如今我国的中央级、省级副省级城市,由于战略需要,很多国资企业都安排了这种集团运营模式。这种集团运营模式下的国资投资运营公司有着少而精、大且强的特点,这些企业使得我国的国有资产与各个行业的经济体深度融合[2]。如今国有资本投资运营公司成为国企改革的突破关键点,这也符合国家如今的战略方向。国资投资运营公司改革的终极目标是实现国资委从资产管理向资本管理转变。为了实现这一终极目标,就需要在各个中央级、省级、副省级城市设计标杆性国有资本投资运营公司,该公司需要拥有优良的公司治理结构、国际化的资本运营模式、突出的市场竞争优势,以此作为基准,逐步使得我国现有的国有资本投资运营公司全部实现改革,从而将政府机构与国有企业相剥离,达到政企职能分开,使得国有资本投资运营公司步入资本管理的高级运营形态。 。如今的中央企业以及省属国企主要以该运营模式为主。这种模式是基于国企混改的背景下,进行产融结合,对我国的国有资本投资运营公司进行新模式的试点。如今国资委已经启动了该运营模式的试点工作,以央企为起点,逐渐将地方国企加入进来,在2017年上半年,已经到达了27家省级国企进行了模式改革,之后又迅速突破了50家。在不久的將来,随着该运营模式的不断发展完善,会有越来越多的央企、国企加入到产融结合模式中来。这些企业经过改组整合、资产置换、新增划拨等多种形式,成立出新模式的国资投资运营公司。该种运营模式可以说是对国有资本改革的重要创新,旨在建立符合