文档介绍：图书情报与档案管理学科未来五年重点研究领域与选题——《高校哲学社会科学管理学部图书情报与档案管理学科战略规划研究报告》解读
格兰仕成本领先战略案例分析
第七小组
风云人物简介
Ⅰ
格兰仕的成长轨迹
Ⅲ
引发的思考
Ⅴ
Ⅳ
成本领先战略
提出问题
Ⅱ
愿景
Ⅵ
第七小组
姓名:梁庆德
格兰仕董事长,创始人
新财富劳斯莱斯500富人榜第19名
出生年月:1937年6月
职位:董事长兼总经理
1978年,创办顺德桂洲羽绒厂
1988年,成立桂洲畜产品企业(集团)公司
1992年6月,桂洲畜产品企业(集团)公司更名为广东格兰仕企业(集团)有限公司
2003年更名为广东格兰仕集团有限公司,任董事长兼总经理至今
风云人物——梁庆德
第七小组
姓名:梁昭贤
毕业于华南理工大学
91年接手,带领格兰仕全球化
出生年月:1965年
职位:副董事长兼CEO
1990年,曾赴香港进修了MBA课程
1991年加入了格兰仕集团,担任常务副总经理1992年被推选为格兰仕集团副董事长
2000年梁昭贤成为格兰仕集团执行总裁
曾被列入“十大风云掌门人”、“影响2003的50位营销操盘手”
风云人物——梁昭贤
第七小组
姓名:俞尧昌
上海农工商毕业教书后下海经商
1995年到格兰仕
出生年月:1956年10月
职位:副总裁
格兰仕副总裁俞尧昌素以“价格屠夫”闻名业内,自1996年以来,格兰仕一直以不断的价格战让业内人士吃惊不已,而其别具一格的OEM(贴牌)模式更使格兰仕成功地登上了世界微波炉之王的宝座。
风云人物——俞尧昌
第七小组
风云人物简介
Ⅰ
格兰仕的成长轨迹
Ⅲ
引发的思考
Ⅴ
Ⅳ
成本领先战略
提出问题
Ⅱ
愿景
Ⅵ
第七小组
第七小组
第七小组
◆最新数据表明,格兰仕微波炉目前在大部分一类地区的市场份额均已高达70%以上,有些甚至达到80%之多,如此高的市场占有率在整个家电行业都是极为罕见的。毫无疑问,格兰仕已经稳稳地占据了其行业龙头老大的位置。
提出问题
第七小组
风云人物简介
Ⅰ
格兰仕的成长轨迹
Ⅲ
引发的思考
Ⅴ
Ⅳ
成本领先战略
提出问题
Ⅱ
愿景
Ⅵ
第七小组
1、创业阶段:生产羽绒、服装(1978~1991年)
3、不断降价,稳居市场第一(1998~至今)
2、转向阶段:进军微波炉产业(1992~1995)
第七小组
格兰仕的成长轨迹
至2008年,格兰仕已经连续11年蝉联微波炉产销量冠军,占有全球50%以上市场份额。
2008
1992
1992年,改名为格兰仕,从日本东芝引进生产线,转产微波炉。
1998
1998年以450万台的销售规模跃升为全球最大专业化微波炉制造商。
1978
1978年,梁庆德带领十几个人开始创业。从做鸡毛掸子起家,后搞纺织,成为镇办的羽绒制品厂,当年实现销售收入463>.81万元。
第七小组
格兰仕集团在1991年选择微波炉为其集中经营的原因
第一,中国微波炉市场处在发育的初期,与发达国家相比差距很大,因此其市场前景看好,市场潜力很大。
第二,微波炉生产企业并不多,且规模大多在10万台以下,市场竞争程度比其他家电产品要低得