文档介绍：外资零售企业在中国的发展及其对中国零售业的影响——基于区域布局丶市场结构丶业态演化和管理创新四个角度
现代经济信息浅析企业管理过程中的战略管理鹿原中国海洋大学泰能天然气有限公司 266100李伟泰能天然气有限公司 266100摘要:机会与威胁并存的现代商业中,组织化信息化协作化正在不断的加强,企业如何在不断发展的商业中立足并不断发展,做好积极有效的战略管理,无疑是企业在现代商业中的重中之重。加强企业在管理过程中的战略管理,决策者应了解企业在不断发展的过程中的内部和外部的环境,并根据环境的变化而不断加强自身适应这种变化的能力,波特提出有五种力量左右着企业的战略选择,这五种力量分别是:现有竞争者间的竞争,来自新参入企业的威胁,实用替代产品和服务的可能性,供应商的交涉能力,顾客或买主的交涉实力。本文研究企业战略管理的各个方面,了解影响市场的各个因素,针对这些因素不断调整战略手段,对企业的发展有积极的促进作用。关键词:战略管理;消费资本化;PEST 中图分类号:F276 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2010)09-0066-01一、战略管理的定义三、针对消费者的战略分析战略管理(Strategic management):是指对一个企业或组织在一定在企业的战略分析过程中,满足消费者的需求,了解消费者购买时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配心理,是企业决策者一个重要的研究对象。做出的决策和管理艺术。包括公司在完成具体目标时对不确定因素做13>.。战略管理是指消费者生理和心理上的匮乏状态,即感到缺少些什么,从是指企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略而想获得它们的状态。个体在其生存和发展过程中会有各种各样的需目标,为保证目标的正确落实和实现进度谋划,并依靠企机会部能力要,如饿的时候有进食的需要,渴的时候有喝水的需要,在与他人交将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态往中有获得友爱、被人尊重的需要等等。企业提供的产品是否能满足管理过程。消费者的需求,是否能在满足消费者需求的众多商品中脱颖而出,只战略管理大师迈克尔??波特认为,一项有效的战略管理必须具备有确切的了解顾客的需求,在达到顾客满意的同时能够不断分析其需五项关键点:的价值取向、为客户精心设计的价值链、清晰的取舍、求的阶段和需求的变化,及时抓住这种变化调整不同的策略,这样企互动性、持久性。业才能在不断发展的商业中立于不败之地。顾客是上帝,了解顾客不同的需求,然后满足它,二、战略管理的过程大多数组织都存在着基本相似的过程:首先明确组织的使命、,以确定组织所从事业务的以及今后发展的方向其次对组织多面临购买和消费商品过程中的心理活动。一般是:先接触商品,引起的环境进行分析和研究,以把握机会,避开威胁再次,对组织所面临注意;然后经过了解和比较,产生兴趣和偏爱,出现购买欲望;条件的环境进行分析和研究,以把握机会,避开威胁再次,对组织自身进成熟,作出购买决定;买回商品,通过使用,
形成实际感受,考虑今行分析评价,彻底明确组织自身的优势和劣势长处和短处,最后,在后是否再次购买。影响消费者购买决策的因素可以分为几大类: 此基础上,选择组织所要采用的战略,实现组织与环境