文档介绍：武陵山区新一轮扶贫开发和农业发展的战略对策——以湘西州丶恩施州为例
建立共同的行动逻辑文/罗天文, 如果能使大家对企业的目标1>.经营管理理念、企业制度和相关的价值观形成共识,《圣经》中有这样一个故事:在创世之初,人和多元文化环境等角度来探讨如何塑造这种共同类说着同一种语言,顺畅的交流使人类能够齐心协的行动逻缉。力做大事,于是人类开始建造一座直通上帝耶和华住所的;通天塔;。耶和华想,人类连这样的事情企业性质与共同行动逻辑都能完成,还有什么究不成呢?于是,就让人类的语言一夜之间变得五花八门,结果人们再也不能相企业的性质是什么?尽管很多入提出企业应该互沟通和协作,建设;通天塔;的工程也就自然废承担更多的社会责任,然而,如果企业不能有效利止了。用资源,不能为员工发展提供良好的舞台,不能盈在这个故事中,我们看到了沟通的重要作用。利,不具备持续发展的能力,那么企业承担社会公那么,什么是沟通?沟通,就是指信息从传播者向益责任就只能是镜申花水中月。其实,企业能够有他人传递,并得到他人的反馈,是一个循环往复的效率地利用社会资源本身就是一种贡献。因此,企过程。对于这一点,大家都很容易理解。但是,沟通业首先是个营利的组织,企业文化也应该为提升企的效果是如何达成的?我们来看一个例子。业盈利能力切实地做好服务。纤夫在拉船的时候,总会奋为喊号子。为什么有的企业提出建立亲情文化,要营造一种;家在身体负担很重的情况下,还要费远番力气?其实,庭式;的企业氛围,用以协调人际关系,增强企业号子有两种作用:一是使大家用力的节奏一致,劲的亲和力、凝聚力。这种愿望是好的。然而,当危机往一处使g二是大家相互激励,发挥团队的作用。降临时,企业不得不裁员,这就把亲情文化撕开了这种作用的达成是通过什么样的心理程序呢?首一个口子,被裁的员工感到切肤之痛,没有被裁的先,共同的号子强化7个人对集体的心理认同g其员工也感到了冷酷无情。所以,企业和家庭是两种次,在集体认同感的心理基础上,预期到对方的行不同的组织,承担不同的社会功能。把家庭文化硬为,从而完成对自己行为的定位。这就是说,沟通效搬到企业,在营利组织中泛泛地讲亲惰,必然不能果的达成是这样一个过程:信息接受者通过对信息自圆其说。其实,即便是在家族公司中,在「、争我斗的理解,对他入的行动和自己的行动产生预期,从的现象也是屡见不鲜,其原因就是:家庭的行动逻而步调一致地行动。因此,可以说,号子是纤失共罔辑和公司的行动逻辑交织在一起,必然带来混乱。精神的象征,纤夫的行动之所以高度一致,就在于那么,使员工具有共同的行动逻辑的前提是他们对集体和集体的目标有着高度)致的认识。什么?实践证明,如果员工能在企业中感受到自己在企业文化的建设中,如果能使犬家对企业的很大程度上把握了自己的命运,那么他往往就能够目标、经营管理理念、企业制度和相关的价值观形自我激励,从而自觉提高工作效率和对企业的忠诚成共识,就会使沟通更加有效,从而使企业员工分度。因此,企业文化很重要的任务就是通过制度实享共同的行动逻辑。现员工和企业之间的利益平衡,有了这一点,才能下面,我们从企业性质、企业目标、企业战略建立起员工持久协作的意愿.????????????????????????????????????????