文档介绍:安徽新和成皖南药业有限公司企业标准合理化建议管理办法 GH/NHUWN 01-2011 为进一步鼓励员工积极参与合理化建议活动,充分发挥全体员工的聪明才智, 激发员工的工作热情、创造性和团队合作精神,达到降本增效,提高产品质量和生产效率,提高工作效率和经济效益,提高企业的竞争力,促进企业持续发展。结合公司实际,在原有制度的基础上重新制订本标准。本标准规定了合理化建议管理的各项职责、奖励标准、管理办法、归口管理与解释权限。一、合理化建议管理职责 ,具体做好合理化建议的接收、分类、回复,牵头组织召开合理化建议评审委员会会议,及时评定、推广合理化建议,以及落实、跟踪、评审等工作。 。 、建议部门的档案管理与绩效考核计入工作。 、初审奖金核定、建议的落实整改;参与建议的效果评审;积极发动员工踊跃提合理化建议等工作。二、合理化建议内容合理化建议以提高产品质量、降低物资消耗、提高劳动效率、加强企业管理为重点。分为工艺技术类、质量管理类、企业管理类、设备技改类、节能降耗类、消防安全及环保类、劳动保护类、其他类共八个方面。 改进原有产品工艺的各种生产参数、投料配比、新型辅料或代用辅料; 操作内容、方法的简便化、合理化。 生产过程控制的有效性,产品内在与外在质量的提高; 质量检测技术方面的建议; 测试方法的改进与完善。 管理体制、管理制度、考核方案的完善、用工制度的健全; 生产经营方法的改进,提高职工劳动积极性; 管理中存在缺陷的改进与完善; 企业文化建设、市场信息等方面的建议。 提高设备的利用率,改进养护方法; 改进设备的合理性、操作的方便性,延长设备的使用寿命。 改进药品生产工艺处方、显著提高药品质量降低生产成本; 各种原辅料、中间品、包装物的充分利用; 水、电、气等能耗的减少和回用; 物料、物资、物品、办公用品的节约; 各种管理费用的节约; 各种副产品、废料的回收与利用的新方法; 废弃包装材料、旧设备、金属材料的重新利用或新的销售渠道。 避免人身伤亡事故的各种应急措施; 整改消防设施,减少生产事故; 污水处理、去除各种异味、臭味的有效方法。 改善劳动条件,包括减轻劳动强度、提高劳动效率、减少粉尘污染; 防止跑、冒、滴、漏的有效措施,现场管理的改进; 、管理、后勤服务等方面存在的,经建议后马上整改的细小问题。三、合理化建议实施方法 。各部门(车间)在公司的设备、安全、质量、工艺技术、管理、环境、营销、采供、企业文化等方面都可成立改进小组,小组成员由相关职能部门负责组织成立;课题内容由相关职能部门确定。 。各部门(车间) 将工作中存在的难题整理交于工会,由工会在全公司范围内对问题进行公告,悬赏员工提合理化建议。 。结合公司中心工作,每月确定一个改善主题,明确每月合理化建议开展的重点,引导员工有目的地去提合理化建议。四、合理化建议的申报 凡提出合理化建议必须有问题与解决问题的思路与方法。合理化建议分问题型与方案型两类。 如申报内容有雷同则以早报者优先。 同一问题有不同解决方案者择优录用。 建议人填写《合理化建议申报表》后交于工会,由工会对建议进行登记、收集、分类后,交建议整改责任部门负责人进行初步审核,填写初奖单。 推行“即时激励”,各责任部门负责人在收到合理化建议后,第一时间根据建议类别和实效性对建议人进行接收初奖,填写《合理化建议初奖单》。 建议人将《合理化建议初奖单》交工会审核、领导审批后,到财务部领取接收奖金。 各责任部门负责人收到《合理化建议申报表》后填写好建议整改意见,交于工会进行登记、分类、处理。 对部门直接可以整改的意见,由部门直接采用;对于技术改进、工艺改造、节省材料、减少工序等不能立竿见影、当即量化出价值的建议,采取实施跟踪考评后给予奖励,即先组织实施,再由责任部门根据产生的效益进行效果/效益评议;对那些暂无法实施的建议,条件成熟实施后,视产生的经济效益进行奖励。 责任部门填写好《合理化建议效益奖励单》,由工会提交合理化评审委员会进行评审、主任审批后予以奖励。五、合理化建议评审 各责任