文档介绍：云南远东亚鑫水泥有限公司“有限空间作业”应急救援演练活动方案为帮助全体员工特别是班组长以上管理人员提高在突发事件情况下的应急救援和自我防护能力, 熟悉和掌握自救知识,在事故发生时最大限度地减少人员伤害和财产损失,特制定本演练方案。一、应急演练检验内容1、事故的报告方法2、应急队伍的响应速度3、参加抢救的设备、物资的供应能力4、训练参与人员的抢救能力5、应急组织及指挥能力二、演练组织机构及人员分工(一)成立演练领导小组组长:陈兴甫(现场总指挥)副总指挥:张永强、雷江允组员:钱利华、卢锡江、母国坤、汪树才、孙晓敏、蒋培波、赵会刚、李粉秀、徐李白、朱尤省、徐龙珠、姜泽申、侯雷(二)下设四个组:1、抢险组:由制造分厂钱利华担任,组员由制造分厂休班全体人员组成。(现场能参加的全部参加) 。2、警戒组:由生产技术处蒋培波担任,组员由生产技术处人员组成。3、通讯组:由生产技术处汪树才担任,组员由生产技术处人员组成。4、后勤保障组:由物资供应赵会刚担任,组员由物资供应处、财务处和行政人事处部分人员组成。(三)人员分工1、现场副总指挥张永强负责组织演练的组织领导工作;2、制造分厂钱利华负责现场抢险和人员救护工作;3、后勤组长赵会刚负责抢险设备、物资的联系、调配和物资供应工作;4、警戒组蒋培波负责现场警戒防止次生事故,并协助救援等工作。三、演练时间、地点和内容1、演练时间:2018年6月6日上午10:00分,特殊情况另行通知。2、演练地点:制造分厂原煤堆场。3、演练内容:“原煤皮带地坑有限空间作业的避险逃生和现场抢险”。四、演练程序1、副总指挥张永强作演练动员和讲解演练中的安全注意事项,宣布演练开始。2、烧成工段张洪刚现场对讲机申请原煤皮带地坑割焊作业。3、部门负责人(钱利华)、安全(徐龙)、设备(母国坤)、工艺(孙晓敏)、电器(蒋培波)、张总赶赴现场,由张总组织在现场召开有限空间作业检修安全会议,并进行风险分析、办理有限空间作业审批单、办理动火作业审批单。4、散会后张洪刚(安全监护人)带队到原煤皮带地坑下割焊作业,共两人。(真实的作业)。5、张洪刚(安全监护人)在监护过程中到外面打电话聊天,通话结束后对讲机询问地坑情况, 询问3至4次后没有回应,(紧张气氛........),张洪刚赶紧使用气体检测仪放到地坑在检测,,严重缺氧。6、张洪刚对讲机汇报钱利华:‘,严重缺氧,作业人员估计已经昏迷,请求指示’。7、钱利华对讲机通知张洪刚: “立即启动一级应急救援预案”,并立即安排人员(第一小组:强制通风,负责人:俞非;第二小组:携担架、气体检测仪到地坑救援,负责人:徐尤多;第三小组:现场救治,负责人:姜泽申,救援到地面后,根据伤势情况携带药品、药水、生理药水、止血带、药棉、绷带等,赶赴现场。检查处理伤者口、鼻内异物,使伤者呼吸道畅通。对休克的急救,让伤者仰卧,把背部垫高,下肢垫高 20-30度,胸部挤压,人工呼吸;第四小组:警戒组,负责人:蒋培波)8、钱利华对讲机汇报张总:“地坑下氧含量 ,严重缺氧,作业人员估计已经昏迷,已经启动一级应急救援预案” 。9、张总电话向羊场镇安全分管领导孙镇长汇报,并联系当地卫生院派救护车抢救。10、张总对讲机汇报陈