文档介绍：史玉柱经典语录史玉柱经典语录●家族公司有一个非常不好的情况,举一个例子,假如你太太在公司,你的太太说一句话,这句话哪怕是正确的,都会有员工去议论它,去从负面角度议论它,说它,这样对你的管理带来很大的麻烦。●作为一个厂商不要想着自不量力去改变消费者的想法,你只能因势利导,他有什么想法,你在想法上面往前导,导到你的产品上面,一定不能说消费者某一个观点是错的。●任何一个项目做之前,没有正式迈出去的时候都免不了盲目地乐观,都会浪漫,更愿意往好处想,更愿意往收入高上想,更愿意往成本低上想,这时候人避免不了地会有一些浪漫,我本人也是,还有尽管马云那么成功,他也是,每个人都是这样的,你现在正处于浪漫期,这时候需要给你泼冷水,让你周围的人给你泼冷水。●对失败的教训,夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想,想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。●中国市场是呈金字塔型的,一般创业者比较关注塔尖,实际越往下市场越大,我建议你的市场可能完全有条件往二三线市场走的。●你看中国过去十年,有很多战略的企业是失败的,在两个方面,第一个是人,你人没有太多的问题,第二是细节上。现在的时代,战略正确之后细节决定因素,有很多细节处理不好,你的战略正确了也会失败。1、团队核心成员有人要提出辞职时,不要挽留,既然提出了,他迟早是要走的。(不挽留原因是这样的,一旦找你辞职,因为你做了一把手找你辞职,已经是定下来的。如果你挽留他,我觉得并不是最好的方法,我谈我的心理,我过去经常发生这种事,尤其越早期的时候,员工找我辞职,到干部找我辞职,前期我都是挽留的。后来十年下来,回过头,我挽留过的人最后一个都没有留下来,半年之后又走了,一年之后又走了。这时候我觉得最应该考虑的两点,第一点,既然有员工找我辞职,我有没有问题,我的企业有没有问题,有问题马上修正。应该是这样的,第二点,他为什么走,你为什么要搞清,为什么走,我能为他做什么。但是重点不是在挽留他上,当下面下属都知道只要找老板辞职,老板不挽留的,一般来讲再想通过辞职的方式来获取更高的薪水,这条路也就堵死了。)2、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势,千万不要进入红海市场,否则你会必输无疑!3、做连锁经营业务,一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册,只有这样,才能实现远距离的管理。4、做全国性市场,一定要先做一个试销市场,要一点点来,快不得;做成了,真到做全国市场时,要快半步,慢不得!5、要改变消费者固有的想法,比登太阳还难;但不是不可能的。6、做成功一个店之后离你大的成功就不远了(做成功一个店之后离你大的成功就不远了,集中精力,先别想那么大,先集中精力做成功一个。最后我提一个建议,就是你一旦成功了希望你向社会多捐点款,有两个好处,第一个多捐款有利于你的曝光,另外做这个企业的公司阴气太重,我刚才那句话没有科学。)7、脚踏实地地先做出一家,也是要放弃掉连锁的这种,不要在将来如何做连锁方面做太多的梦,先脚踏实地做出第一家。8、初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行,我一直是这个观点,不在乎学历,只要能干能做出贡献就行。9、现在的时代,战略正确之后细节决定因素,有很多细节处理不好,你的战略正确了也会失败。10、不要只看塔尖,二三线市场比一线的更大。11、在中国办企业,法律稍微不如意就要出问题,就要坐牢。创业的人要特别注意,这两个事情不经意真的会发生。再比