文档介绍：平阳县通福新墙体材料有限公司岗位责任制总经理职责一、 总则:在董事会领导下,全面负责俱乐部日常经营管理工作。二、 职责:1、 对公司经营状况、成本核算及日常各项管理工作负全面责任,并确保公司各项经济指标完成和超额完成。2、 定期(半年或每季)向董事会作述职汇报。3、 负责对公司各类报表进行审核,严格控制各项费用支出。4、 每星期应召开各部门负责人会议,听取营业、财务、保安、消防等各部门汇报,协调各部门关系,并布置下一步工作。5、 定期组织中层干部学习国家有关政策法规,加强俱乐部精神文明建设。三、1、 有权对副总经理及各部门经理、副经理等中层干部进行任免;对员工有招聘和解聘之决定权。2、 有对公司全员的工资、资金的决定之权。3、 对公司各类费用开支实行一支笔之权。4、 对公司有突出贡献的干部和员工,有权进行表彰和嘉奖;对违纪干部和员工,有权进行扣罚和辞退。5、 认为其他工作需要的权利。四、 其他:1、 积极支持各部门工作,采纳干部和员工的合理化建议,不断改进工作。2、 关心干部和员工生活,协调干群之间关系。办公室职责负责公司日常事务性工作,对总经理负责。负责建立健全公司的各项管理制度,并印发执行,对执行情况实行跟踪考核。3、 负责会务安排、人员接待及公司的对外宣传工作,树立良好的公司形象。4•做好人力资源的档案管理工作。5•做好部门考核和公司员工薪酬及奖金的核定工作。加强内部管理,做好公司各类资料的收集整理、归档工作。7•做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。8•完成领导交办的其它工作。质检部职责1、 全面负责质管部的日常工作,组织协调,督促质量管理人员在品质手册要求下正常、准确地工作。2、 负责质管人员业务素质的培训,定期或不定期对质管人员进行业务素质培训,考核培训质量及工作成绩。3、 对检验人员的化验分析的精确度进行考核,督促其提高业务能力。4、 根据技术部的要求,督促并协助采购部采购到合格的原料以用于生产,指导生产部生产符合配方要求的产品,满足用户需求。5、根据品质手册的要求,逐步建立和完善相关的制度程序,监督实施,检查并跟踪结果。6、 收集并整理质量跟踪信息,参与投诉调查,了解用户反馈信息,以便改进工作及产品质量。7、 协调与行业相关职能部门的关系,保证公司产品符合国家政令及法律要8、 接受技术部交给的工作,及时有效的完成。9、 积极组织IS09001、P等质量管理工作的开展,定期检查各部门的执行情况,并将检查结果定期汇总分析。技术部职责1、负责制定公司生产规划以及年度、季度和月度生产 计划,做好生产安排,选择低成本、高效益的模式进行生产。2、 负责实施部门内部管理,保证生产部的正常运行,确保安全、高质量、低成本的完成生产任务。3、 制定并控制生产计划实施体系,协调物流部门做好均衡生产工作,根据生产峰期调整生产部的工作计划及生产的预期管理工作。4、熟悉和掌握生产技术,注意产品的质量和安全生产, 搞好劳动组合,加强产品内部管理,提高劳动生产率和设备利用率,严格按照相关要求。5、 主持部门内部人员的绩效管理,并对部门人员的奖励、处罚进行审核,对部门内部岗位调动、休假进行审批。6、 协调与其他部门关系,保持顺畅的内外部管理关系,控制场地环境管理,为保证优质生产创造条件。7、负责部门内部成本管理计划。规范物资入库出库等管理。制定与审批部门薪酬管理制度,科学合理地降低部门运营成本。8、 建立设备维护、保养办法和设备管理制度。做好设备的更新改造和维护工作,确保设备的正常运转,建立设备、工具、 材料、考核、生产等档案。9、 抽查包装、成品的重量及包装袋的质量,同时检查品名是否与包装袋一致。10、 包装袋的封口要整齐、平衡,不能漏诊,标签应打在包装袋的角上,生产日期必须外露。11、成品的发货应待化验结果确定合格后方能进行,并遵循 先生产先发货”的原则。12、 每批新标签到货时,随机抽样,查看标签上所注的名称、内容是否一致。13、 对成品进行外观鉴定,并与化验检测中心联系。14、 完成上级领导交办的工作与任务。生产部职责1、 凡投入生产的产品必须是质量部会同有关人员复核批准,手续不全者生产部有权拒绝生产,否则后果自负。2、 生产车间人员根据生产部的指令组织生产。包装人员按生产车间操作规程进行包装,对校封口线美观、端正、距离适中,不能有皱纹缺口,包装放置整齐,包装准确。每个品种打包完毕,必须清仓,清扫地面后才换品种分装。严禁各品种混杂,影响产品质量。3、 成品保管只能接收合格的成品入库,未经验收合格者,一律不许入库。保管员按提货单如数发货,必须坚持先进先出的原则。4、生产部品控人员负责监控每批产品生产的全过程。如发现问题,查明原因,及时处理。5、质量部品控人员负责对生产部人员的培训,每天对生产部进行巡检,包括生产过程、操作工序、半成品和成品