文档介绍：安全质量中心安全员绩效考核表序号考核项评价指标权重考核要点说明评分自评部门考核备注一工作业绩 70分【以现场监督检查为主体, 发现解决能力、积极参与建议、信息反馈为依据】(其中不符项硬指标权重占 20% ) 发现问题、解决问题、合理化建议 15 是否能发现项目部在安全管理和文明施工管理中存在的问题, 并不断在工作中解决问题,针对项目安全和文明施工管理提出合理化建议。【以项目考评表和合理化建议台账为依据】能及时发现项目部在安全管理和文明施工管理中存在的问题,并及时的进行完善,在很大程度上提高了项目部在安全和文明施工方面的管理水平,提出 1条合理化建议,认真、及时填写 QHSE 检查表。 15-- 13 能及时发现项目部在安全管理和文明施工管理中存在的问题,并及时的进行完善,较大程度上提高了项目部在安全和文明施工方面的管理水平,提出 1条合理化建议,认真、及时填写 QHSE 检查表。 12-- 10 能较及时发现项目部在安全管理和文明施工管理中存在的问题,并及时的进行改进,在一定程度上提高了项目部在安全和文明施工方面的管理水平,提出 1条合理化建议,认真、及时填写 QHSE 检查表。 9--7 能较及时发现项目部在安全管理和文明施工管理中存在的问题,提出建议,提出建议,认真、及时填写 QHSE 检查表。 6--4 不关心项目部在安全管理和文明施工管理中存在的问题,提出建议,认真、及时填写 QHSE 检查表。3--0 服从工作安排、对施工现场的安全和文明施工情况进行监督检查 20 不因个人事情影响工作,服从安排,是否能有计划、有目的的对施工现场的安全和文明施工情况进行检查;是否能发现施工现场安全和文明施工方面的不符合项,是否进行及时有效的整改。【以安全质量监督检查报告书和不符项统计表为依据】坚决服从工作安排,对项目部的检查能做到计划性非常强、按安全质量中心和项目部的要求进行检查,发现问题及时、督促整改到位;并在最短时间内进行处理,对项目管理及工程的施工质量起到非常好的监督作用。 20-- 18 服从工作安排,对项目部的检查能做到计划性较强、按安全质量中心和项目部的要求进行检查,发现问题及时、督促整改到位;并在最短时间内进行处理,对项目管理及工程的施工质量起到较好的监督作用。 17-- 15 服从工作安排,对项目部的检查能做到计划性强、按安全质量中心和项目部的要求进行检查,发现问题及时、督促整改到位;并在较短时间内进行处理,对项目管理及工程的施工质量起到良好的监督作用。 14-- 12 服从工作安排,对项目部的检查能做到有计划性、按安全质量中心和项目部的要求进行检查,发现问题及时、督促整改到位;对项目管理及工程的施工质量起到一定的监督作用。 11--9 服从工作安排,对项目部的检查没有计划、未能按照安全质量中心和项目部的要求进行检查,发现问题不及时、督促整改不到位;对项目管理及工程的施工质量起不到监督作用。 8--0 不符合项硬指标项目为一个星期要查找 1-2 个不符合项, 项目为二个星期要查找 3-5 个不符合项, 项目为 21— 31 天的要查找 6-8个不符合项, 项目为一个月以上的要查找 8- 10 个不符合项, 不符合项要得到项目经理确认及时整改保持纪录的; 标准内少完成一条,扣5分, 标准外多完成一条,加5分, 下不保底。对施工作业人员进行安全教