文档介绍：浅谈应收账款管理存在的问题及对策随着市场竞争的激烈,企业为了扩大自身的市场,开始利用商业信用进行赊销,应收账款也就应运而生。应收账款的处理涉及商业折扣、现金折扣的管理,以及逾期应收账款的管理和坏账损失的管理等行为。本文针对应收账款会计管理小存在的问题,提出有效的对策。资金是一个企业的血液,如果企业缺少“血液”,轻则“营养不良”,重则“奄奄一息”,随吋都有“死亡”的可能。现实屮很多企业正是因为资金周转不良而破产倒闭。因此加强应收账款的管理就成了企业生存和发展的关键。一、应收账款管理中存在的问题(-)应收账款的内部控制问题企业资金出现断流,多数是由于应收账款管理屮存在的问题。企业没有树立正确的应收账款管理H标,片面追求利润最大化,而忽视了企业的现金流量,这其屮-•个很重要的原因就是在对企业领导人的考核时过于强调利润指标,血没有设置“应收账款回收率”这样的指标。一些企业没有应收账款管理的责任部门,企业有大量的应收账款对不上收不回,一个主要原因是没有明确由哪个部门来管理应收账款,没有建立起相应的管理办法,缺少必要的内部控制,对损失的应收账款无法追究责任。还有一些企业对应收账款的会计监督相为薄弱,没有建立应收账款定期清查制度,长期不对账。由于交易过程屮货物与资金流动在时间和空间上的差异以及票据传递、记录等都有发生误差的可能,所以债权债务的双方就经济往来屮的未了事项进行定期对账,可以明晰双方的权利和义务。而现实屮有的企业长期不对账,有的即便是对了账,但并没有形成合法有效的对账依据,只是口头上的承诺,起不到应有的作用。FI前大多数企业都不对应收账款进行风险评价,没有建立一套完善的赊销制度,对形成的逾期应收账款能否收回、收回多少没有底数。(-)在赊销前存在的问题企业为了扩大口身的销量,打开市场,会采用赊销的方式与客户开展商业往来,在往来的过程屮也包括了折扣问题,例如商业折扣、现金折扣问题。商业折扣是-•种折价销售,现金折扌II是为了鼓励客户提早付款而采用的一•种收款政策,无论如何,这都是企业在利用商业信用开展商业往来。但是企业在确定客户时,往往存在着一定程度上的盲Fl性。我国的市场经济正处于初级阶段,商业信用体系并不似发达国家那样完善,法律保护也比较薄弱,金业在确定是否赊销以及确定折扣政策吋必须考虑各个方而的因素,将客户的情况调查清楚才能进行赊销。但有些企业为了追求销售量,经营者并没有把注意力放在对客户的信用调查上,往往存在侥幸心理,没有派有关人员展开调查就同客户进行商业往来,这样做会出现两种情况,一是账Fl上销售量逐渐扩大,但是利润并没有随之有所提升。安全边际额减去其自身变动成本后才是企业的利润,盲FI扩大销量并不能保证一定能获利,这是企业的一大误区。另外,盲H进行赊销也容易导致呆账、坏账的发生,而且盲H为了扩大销售,给予对方折扣,并不一定会为企业带來应有的利润,这对于企业的发展是十分不利的,严重的情况下企业很可能被丿'划攵账款给拖垮。(三) 企业内部控制的不健全,导致应收账款催收不力H前,企业内部控制不健全的问题屡见不鲜,这也不利于应收账款的管理。发生应收账款后,企业应该及时进行清算,催收,定期与对方进行对账,进行核实,对于无法收回的应收账款,冲减坏账准备金。因为企业内部控制不健全,再加上业务复杂,会计人员素质不高,对于应收账款的管理并没有达到上述要求。另外,对于应收账款的问题,在内部审计小不容易被发现,这很容易成为会计人员***的工具,造成企业资产流失。而且企业往往不会有专人关注应收账款,及时去催收应收账款,导致应收账款累计越来越多,即便对方商业信用下降,还款困难,企业也很难及吋察觉。从企业内部绩效考核方面来看,金业的考核制度并不合理,H前营销人员的工资是同自身的销量相挂钩的,这样,企业就只会注重销售额,销售人员也会为了提高口己的工资努力对外赊销,进而企业应收账款越来越多,再加上催收力度不够,坏账也越来越多,就会造成企业拥有高销售额但是低利润的局面。而这些情况使得企业的营业周期延长,导致企业现金短缺,影响了企业的资金循环,严重影响了企业的正常生产经营。(四) 基础的合同管理存在问题企业对于逾期应收账款应该加强催收力度,而最根本的就是企业在同客户签订合同时要有书而的协议,按照合同的要求合理保障H身的权益。血企业往往为了扩大销售量,特别是和经常往來的客户达成口头协议,而并没有在合同屮予以反映,这往往导致了逾期应收账款的发生。另外,对于逾期应收账款,企业可以对外销售给金融机构,可以尽快收冋现金,减少财务床力,但是企业也应该衡量利弊,在保证企业利益最大化的前提下进行让售,盲H的减少财务压力对企业的发展也是十分不利的。据统计,由于我国企业间不讲信用,互相拖欠货物构成连环债链的资金总额己达3000到4000亿元,占全国流动资金的20%o从许多触目惊心