文档介绍：精品文档人才引进与培养计划( 2019-2020)为适应公司的战略发展和近期的业务快速扩张,努力打造和培养一支高素质、高效率、专业化的管理团队,特制定本计划。一、公司人力资源现状公司目前处于快速发展的起始阶段, 为此公司年初制定了新的发展规划和指导思想, 但公司现有管理团队无论从规模到综合素质和能力都不与公司发展的要求不匹配。公司现有各级管理和技术岗位缺少高学历、高素质、高技能的合格人才, 基层员工中也缺乏能起到带头作用的关键骨干。只有高度重视人才工作, 加快人才引进和培养, 才能应对新项目的挑战并使公司发展战略落到实处。二、实施人才战略人才战略是企业发展的核心战略,是把人才作为最宝贵的战略资源的基本指导思想指引下对人才培养、吸引和使用做出的宏观的、全局的、重大的构想和安排。人才战略要着重研究和解决人才对推动企业可持续发展、长远发展的作用,是对支撑公司发展战略的基本思考,是对未来的思考和筹划。因此,公司董事会和各位高管都务必站在公司的前途和命运的高度看待人才战略,重视人才战略,努力实现人才战略规划。要实施人才战略,就要从人力资本投资优先、人才价值实现、人才结构调整、人事制度改革等方面下功夫,在人才获取、人才培养开发、人才评估、人才激励、人才规划等方面见实效。人才引进培养基本思路动态管理,各层级人才设立一个基数, 准确人数可根据实际业务需要增减, 同时方便各层级人才定期优化、调整、更新;养用结合,在岗锻炼和培养, 一方面在岗位上甄别其工作能力和水平, 另一方面培养其文化的融合和认同,前者是要求,后者是基础;系统培养,针对不同途径引进的人才采用定制化学习项目培养方案给予持续培养, 激发工作潜能;公开透明,全程进行透明化管理,选拔过程和结果公示,人员优化、调整、更新及年度考核和培养结果公示。三、人才引进培养目标1、引进培养物流运营管理高级人才 3人,负责项目运营管理,经验丰富、专业素质高、.精品文档善于带团队;2、引进培养中层管理人才 10名,依据各地市项目进度适时引进, 目前公司中层管理整体偏弱,需要选拔和培养各项目地优秀的运营管理人才;3、引进培养基层管理人员和关键骨干若干,基层管理人员和关键骨干是公司人才梯队的基本,也是保障公司人才梯队具有长期性的保障,须做好相关岗位储备工作;4、引进培养专业技术人才若干,加强公司技术力量,为项目发展提供有效技术支持和保障。四、人才引进现状分析优势,公司经过多年发展, 管理水平优于一般物流公司, 公司在行业定位中优于行业同等规模企业,对物流专业技能人才具有吸引力。劣势,缺乏专家级人才和行业资深人才; 目前公司的项目地分散在河南各地市, 对吸引高水平人才不具优势,需要调整用人策略。五、人才引进规划人才类别引进2019年2020年2021年人数上半年下半年上半年下半年上半年下半年高级管理人才321中层管理岗位12543基层管理者/关键骨干241086技能人才若干3若干1、在内部选拔任用后继无人的情况下引进各层级、技术和管理人才;2、高级管理人才包括各项目运营总监及副总;3、中层管理人才包括各地市项目负责人;说明4、基层管理人才包括地市运营主管及市场营销人员;5、技能人才包括财务、项目管理、外宣、研发等各岗位;6、人数的科学性需根据公司三年战略发展规划和人力资源发展规划相关联,适时调控;六、人才引进途径1、网站招