文档介绍：精品读《管理思想史》有感学习管理学原理绝对不能仅仅关注现今的理论思想,而要了解管理学的发展演变过程,这是毋庸置疑的。在读过这本书之后,我更是如此认为。今天的管理学之所以是现在的体系,究竟是为什么?我们为什么要如此设置?它的科学性何在?⋯⋯我认为,很多问题都可以在本书中找到答案。探索前人的思想轨迹,我们可以吸取经验,取其精华,去其糟粕,更好地丰富现在的管理理论,更好地实践。、社会、和政治的需要,并寻求通过有组织的活动来满足这些需求。在个体寻求通过集体活动来满足这些需求的过程中,管理产生了。在最早出现的组织中,有以下一些要素:(1)必须存在一个目标(2)人们必须受该目标或共同意愿的吸引,愿意参与进来(3)组织成员需要使用某些东西来进行工作或战斗(4)组织成员的各种活动必须是有组织的。同时,人们发现,如果能让某个人专门负责带领整个群体朝向既定目标前进,效果会更好。当人们通过合作来实现目标时,管理便会出现。在管理的体系出现之前,很多人就已经对管理有了自己的认识,并将其付诸实践。孙子早在公元前600年就将军队进行细分,建立官阶等级制度;考底利耶也在公元前就撰写了《政事论》,创建了印度的公共行政管理;埃及的古老术语维齐尔(vizier)代表督导,埃及人还发现了“十人管理原则”;罗马的立法权与行政权相分离⋯⋯许多现代思想的影子都能在早年间找到。我对这些先进思想(至少对那个时代是如此)的出现感到高兴,但同时我们也会发现,在早期的管理思想中,占统治地位的是反商业、反成就、和很大程度上反人性的文化价值观,在这个被束缚的时代,没有工业革命,更不可能有真正的管理思想体系。e精品而之后,三种力量为我们带来了工业化的新时代:挑战教会权威的新教伦理;维护个人权益的自由伦理;以及挑战重商主义的市场伦理。这是一次文化重生,而且为对于理性的、正是的、系统的管理知识体系的出现创造了条件。当一个新生事物出现时,它难免会遇到些困难和问题,管理体系也不例外。比如,劳动力问题如何解决?对人员的招募、培训和激励简直太困难了;究竟该怎样寻找管理人才?毕竟没有太多人知道如何管理;组织结构相对扁平,人们对管理职能没有了解⋯⋯太多的问题需要被解决。然而工业革命也为我们带来了一些福音:人们的生活水平在提高,童工数量在下降,女工获得了市场工资,等等。这就是最初的管理,有它的问题,也有着对未来美好的展望。我认为工业革命为我们带来的管理是成功的,因为问题总是无法避免的,我们需要的是去分析和解决问题,不能因为问题的存在就忽视了新事物带来的优势。人们的生活水平确实在提高。,早期的管理只是一些零碎的部分,但我们却能在这些思想中找到之后那些大家思想的影子,或是现代管理理论的开端。比如,早在泰勒之前,就有人意识到了主管并不需要既有技术能力又有管理能力,他们可以依靠专业技术人员;美国的制造系统有了统一的零件精确标准,有了劳动分工;麦卡伦制定了详细的组织细则和树状图;普尔提出了团队精神,以系统观来看待组织⋯⋯在这个时期,人们关注到了(1)组织和方法的问题(2)人的问题(3)管理问题,即如何综合上述两个方面以实现既定目标。,它是使管理从新生走向成熟的过渡期。众多思想体系都是在这个阶段形成的,它们或是从前人的经验中总结归纳产生,或是启发了后人为管理体系做出进一步的补充完善。可以说,少了这一部分,管理思想的高楼大厦难以建成。泰勒泰勒将研究的重点放在了技术层面,工时研究是泰勒制的基础。他通过科学地研究工作中的动作和所用的时间,找出哪些动作可以被省略。工时研究是确定一定时间内应该完成的工作,而不是完成某项工作实际花费的时间。他提出了“一等工人”的概念,e精品意识到了激励的重要性。“职能工长”的意义更是不可小觑,它将总经理的权利授予具有专业知识的、等级较低的管理者,这样,我们不必花费很长的时间来培养一个全能的管理者,就可以实现监督。他提出了四项原则(1)发展真正的科学(2)科学地选拔工人(3)对工人进行教育和培养(4)建立管理者和工人之间亲密友好的合作无论将这四条原则放在哪个时代,它们都具有重大意义。管理应该是科学的,而不是仅凭管理者或员工个人意愿的,于是有了泰勒的工时研究。至于科学地选拔和教育工人,这两条在当今企业中依然被沿袭。工人是一个企业中的庞大部分,强化了他们的能力能够使组织更高效地运作。谈到合作,这似乎是一个更具突破性的观点。从前,雇主和雇员大多存在矛盾,他们认为各自的利益根本不一致。而泰勒认为,雇主和雇员的利益是可以一起最大化的,他们需要合作,来共同完成这个目标。不得不承认,这的确是一场心理革命。泰勒提出的种种想法都是太多人所不敢想象的。然而要想进步,我