文档介绍：读《管理思想史》有感
学习管理学原理绝对不能仅仅关注现今的理论思想，而要了解管理学的发展演变过程，这是毋庸置疑的。在读过这本书之后，我更是如此认为。今天的管理学之所以是现在的体系，究竟是为什么？我们为什么要如此设置？它的科学性何在？……我认为，很多问题都可以在本书中找到答案。探索前人的思想轨迹，我们可以吸取经验，取其精华，去其糟粕，更好地丰富现在的管理理论，更好地实践。
早期管理思想
一．管理的出现
人与生俱来具有经济、社会、和政治的需要，并寻求通过有组织的活动来满足这些需求。在个体寻求通过集体活动来满足这些需求的过程中，管理产生了。
在最早出现的组织中，有以下一些要素：（1）必须存在一个目标（2）人们必须受该目标或共同意愿的吸引，愿意参与进来（3）组织成员需要使用某些东西来进行工作或战斗（4）组织成员的各种活动必须是有组织的。同时，人们发现，如果能让某个人专门负责带领整个群体朝向既定目标前进，效果会更好。当人们通过合作来实现目标时，管理便会出现。
在管理的体系出现之前，很多人就已经对管理有了自己的认识，并将其付诸实践。
子早在公元前600年就将军队进行细分，建立官阶等级制度；考底利耶也在公元前就撰写了《政事论》，创建了印度的公共行政管理；埃及的古老术语维齐尔（vizier）代表督导，埃及人还发现了“十人管理原则”；罗马的立法权与行政权相分离……许多现代思想的影子都能在早年间找到。
我对这些先进思想（至少对那个时代是如此）的出现感到高兴，但同时我们也会发现，在早期的管理思想中，占统治地位的是反商业、反成就、和很大程度上反人性的文化价值观，在这个被束缚的时代，没有工业革命，更不可能有真正的管理思想体系。
而之后，三种力量为我们带来了工业化的新时代：挑战教会权威的新教伦理；维护个人权益的自由伦理；以及挑战重商主义的市场伦理。这是一次文化重生，而且为对于理性的、正是的、系统的管理知识体系的出现创造了条件。
当一个新生事物出现时，它难免会遇到些困难和问题，管理体系也不例外。比如，劳动力问题如何解决？对人员的招募、培训和激励简直太困难了；究竟该怎样寻找管理人才？毕竟没有太多人知道如何管理；组织结构相对扁平，人们对管理职能没有了解……太多的问题需要被解决。
然而工业革命也为我们带来了一些福音：人们的生活水平在提高，童工数量在下降，女工获得了市场工资，等等。
这就是最初的管理，有它的问题，也有着对未来美好的展望。我认为工业革命为我们带来的管理是成功的，因为问题总是无法避免的，我们需要的是去分析和解决问题，不能因为问题的存在就忽视了新事物带来的优势。人们的生活水平确实在提高。
二．早期的管理
在科学管理时代到来之前，早期的管理只是一些零碎的部分，但我们却能在这些思想中找到之后那些大家思想的影子，或是现代管理理论的开端。
比如，早在泰勒之前，就有人意识到了主管并不需要既有技术能力又有管理能力，他们可以依靠专业技术人员；美国的制造系统有了统一的零件精确标准，有了劳动分工；麦卡伦制定了详细的组织细则和树状图；普尔提出了团队精神，以系统观来看待组织……
在这个时期，人们关注到了（1）组织和方法的问题（2）人的问题（3）管理问题，即如何综合上述两个方面以实现既定目标。
下面的这个关系图可以总结出早期的管理思想脉络
科学管理时代
奠基人
我始终认为这是管理思想演变中最重要的一个阶段，它是使管理从新生走向成熟的过渡期。众多思想体系都是在这个阶段形成的，它们或是从前人的经验中总结归纳产生，或是启发了后人为管理体系做出进一步的补充完善。可以说，少了这一部分，管理思想的高楼大厦难以建成。
泰勒
泰勒将研究的重点放在了技术层面，工时研究是泰勒制的基础。他通过科学地研究工作中的动作和所用的时间，找出哪些动作可以被省略。工时研究是确定一定时间应该完成的工作，而不是完成某项工作实际花费的时间。他提出了“一等工人”的概念，意识到了激励的重要性。“职能工长”的意义更是不可小觑，它将总经理的权利授予具有专业知识的、等级较低的管理者，这样，我们不必花费很长的时间来培养一个全能的管理者，就可以实现监督。
他提出了四项原则（1）发展真正的科学（2）科学地选拔工人（3）对工人进行教育和培养（4）建立管理者和工人之间亲密友好的合作
无论将这四条原则放在哪个时代，它们都具有重大意义。管理应该是科学的，而不是仅凭管理者或员工个人意愿的，于是有了泰勒的工时研究。至于科学地选拔和教育工人，这两条在当今企业中依然被沿袭。工人是一个企业中的庞大部分，强化了他们的能力能够使组织更高效地运作。谈到合作，这似乎是一个更具突破性的观点。从前，雇主和雇员大多存在矛盾，他们认为各自的利益根本不一致。而泰勒认为，雇主和雇员的利益是可以一