文档介绍：(目标管理质量目标及质量保证措施20XX年XX月自由▲项目质量目标及质量保证措施目录(壹)质量管理制度和责任制度1(二)质量保证管理措施4(二)质量保证技术标准和验收10(四)创建精品工程质量控制计划及解决方案 183(五)创建精品工程组织管理措施错误!未定义书签。(六)质量通病防治措施190(壹)质量管理制度和责任体系工程质量目标:合格。为确保本次工程达到质量目标,我公司将于该项目上建立严格的创精品工程质量保证体系。全面开展质量管理活动,以先进的技术和体系化、程序化、规范化、标准化、信息化的管理,精心组织、精心施工,实现精品质量目标。组织体系将本工程列为企业的重点工程,直接委派质量总监常驻项目,代表我公司对本工程的质量进行全过程监督和负责。项目根据 ISO9000系列标准和程序文件,结合本工程特点,编制项目质量保证计划、创优计划。按照过程精品,动态管理,节点考核,严格奖罚的原则,确保每个分项工程达到优良,以过程管理确保精品工程。建立由项目经理领导;项目总工、创优部门设计策划;主管工程师、工长组织控制;班组、操作人员负责;专职质检员验收的创建精品工程质量管理体系,形成由项目经理到各专业施工人员的的质量管理网络。质量管理职责体系于施工过程中,以设计文件及现行规范标准为依据,按照工程的《质量计划》,通过对质量要素和质量程序的控制,切实落实质量责任制,做到分工明确,责任到人。项目经理质量职责项目经理是企业法人代表于项目上的委托人,是工程质量的第壹责任者,其主要职责如下:对本工程施工的工程质量负有直接责任。随时掌握工程进度及质量情况。对本工程中各项原材料质量负责。积极做好同政府质量监督部门的协调工作。积极支持专职质量检查人员的工作。及时表扬质量好的班组和个人;对违反作业指导书、质量低劣者,必须责令改正或返工,且严格执行质量奖罚措施。项目总工质量职责组织且领导创优部做好精品质量计划策划方案。严格按设计图纸、施工规范、作业指导书和质量计划做好施工组织设计。技术措施的编制、交底工作,且经常检查督促。于项目部经常进行“质量第壹”和普及全面质量管理的宣传教育;组织且指导开展QC小组活动。严格按施工程序办事,组织均衡生产,做到文明施工。质量部职责负责工程创优的质量策划、计划、设计和管理工作。按照工程质量的总体目标制定详细创优计划。负责设计细部节点做法,修订精品质量标准和关联工艺标准。负责质量计划实施过程中的动态检查指导和验收、奖罚管理。主管工程师质量职责严格按施工规范和作业指导书要求且根据设计图纸及施工现场实际情况编制有针对性的施工方案,于施工前,对工长和工人进行技术交底,确保方案准确地落实到现场管理者和操作者。组织有关人员学习和推广新工艺、新技术。检查监督工序质量和方案、交底的落实情况且及时解决施工中出现的壹切技术问题。负责组织隐检、预检和验收。工长质量职责工长是施工现场直接指挥者,必须坚持管生产必须管质量的原则,其主要职责如下:负责组织技术方案、技术交底的实施,且于实施过程中认真检查和落实。对施工工程的测量及定位放线等负直接责任。负责各分项施工之间的协调管理,确保整体质量。经常检查各班组按图纸和技术要求施工的情况。对违反施工规范、作业指导书、技术措施的班组和个人,有权制止、责令返工或停工。掌握工程的全部质量情况,参和定期质量检查。专职质量检查人员质量职责各级专职质量检查人员对施工质量负有直接监督责任。其主要职责为:经常分析工程质量情况,随时掌握分项工程的质量动态;收集、整理工程质量的原始记录,按规定及时填报各种质量报表,建立质量档案;按国家质量验收标淮和施工规范要求,及时办理工程质量的实测和验收。对不符合质量标准的工程,有权责令整改、返工、停工;掌握质量管理中常用的统计方法、且进行计算、分析和运用;坚持原则,正确反映质量情况,大胆行使质量检查人员的权限;参加质量验收和质量事故分析会。生产班组长质量职责班组长是班组施工操作的组织者,对操作质量负直接责任。其主要责任如下:对本班组人员经常进行“质量第壹”的思想教育,树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的思想;认真贯彻质量管理制度和各项技术规定;全面负责组织本班组的质量自检、互检和工序之间的交接检查。领导本组人员严格按图纸、技术要求和作业指导书进行施工。搞好文明施工,保持良好的生产秩序;积极采用新工艺、新技术;帮助本组成员练好基本功,不断提高操作技术水平。把好材料使用质量关。对不合格的材料有权拒绝使用;对不合格的分项工程,属上道工序的不接,属本工序的不交;对班组所施工的工程质量负责。组织本班组人员做好质量自检、互检和交接检工作。,应主动组织返修,直到合格为止。质量验收信息反馈体系制度体系技术交底制度强调施工组织设计的原则性、方案的战术指导性、措施交底的可操