文档介绍：广西某房地产开发有限公司《运营管理方案》目录一、组织架构...................................................................................................................................1二、部门设置和职能配置...........................................................................................................1三、公司总部管理层人员配置.......................................................................................................2(一)公司经营班子...............................................................................................................2(二)各职能部门定岗定编...................................................................................................3四、运营管理的含义、内容和管控模式.....................................................................................3(一)运营管理的含义和内容...............................................................................................3(二)运营管控模式...............................................................................................................5五、构建运营管控平台...................................................................................................................5(一)一个经营目标——项目运营围绕经营目标,聚集项目全生命周期.......................6(二)四大核心要素——计划、成本、销售、资金...........................................................6(三)四大支撑体系——会议体系、成果体系、绩效驱动、IT支撑.........................12一、组织架构公司组织架构图二、部门设置和职能配置公司层设置8个职能部门,各部门的职能配置如下:?运营部:负责集团公司日常行政和办公管理、计划管理、会议管理、信息管理、企业策划、印章管理、档案管理、法务、接待、外联公关和车辆后勤管理等工作,公司运营体系的构建和实施,部门内部的协调和总经理办公会议决议的执行落实与监督跟进,督促、检查和指导各项目分公司的项目运营管理,监督落实公司相关政策的执行。?人力资源部:负责制定公司人力资源规划、薪酬、招聘、培训、绩效考核、1