文档介绍：一:既有线施工八不准1施工计划未经审批不准施工;2未按规定签订安全协议不准施工;3无合格的施工负责人不准施工;4未经培训并考试合格的人员不准施工;5未准备好必须的施工料具不准施工;6未登记要点的不准施工;7配合人员不到位不准施工;8未制定安全应急措施不准施工。二:监理日记内容1..时间、地点、气候记录2施工进展情况,包括机械进场、人员动态、进场材料数量及质量状况,3巡检及旁站过程中发现问题及处理情况。4工地试验及监测记录。5发生索赔、合同争议及纠纷时实际情况和处理意见。6向施工单位发出的通知或口头指令,承包单位提出的问题及答复意见。7上级指示或指令,建设单位的有关要求,质量监督机构的检查意见8尚需解决的问题。三:监理工程师职责1参与编制监理规划,负责编制本专业的监理实施细则,2负责本专业监理工作的具体实施,3审阅并现场核对施工图,4对监理员的工作进行组织、指导、检查和监督,向总监提出监理员调整意见,5审查承包单位提交的涉及本专业计划、方案、申请、变更等,并向总监报告,6负责本专业的检验批、分项、分部工程验收及相关隐蔽工程验收。7定期向总监提交监理工作实施情况报告,重大问题及时向总监汇报,8核查检查材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况,并进行见证或平行检验合格时予以签认,9进行现场巡视,发现质量问题和安全隐患及时处理,并向总监汇报,10负责本专业工程计量工作,审核计量数据和原始凭证,11负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,编制监理月报,12做好监理日记。四:名词解释:1、架子队九大员(1152)架子队队长、技术负责人、技术员、安全员、质量员、材料员、试验员、领工员、工班长及营业线施工防护员2、四个标准化管理制度标准化,人员配备标准化,现场管理标准化,过程控制标准化3、六位一体质量、安全、工期、投资效益、环境保护、技术创新。4、五定、三统一、一负责五定:定人、定期、定岗、定责、定点;三统一:统一部署、统一记录、统计分析;一负责:首查负责制5、“8554”八大突出质量问题:1、围歼隧道防水板施工质量问题。2、隧道超前地质预报和衬砌问题。3、桥梁桩基试桩问题。4、制梁的工艺、工法以及原材料质量不达标、不合格问题。5、涵洞防水层施工质量问题。6、涵洞基础施工质量问题。7、围歼软土路基水泥搅拌桩施工质量问题。8、路基填料质量和虚铺厚度超标问题。6、五项专项整治:1、治理质量检查不规范问题。2、整治监理单位现场质量控制不力问题3、整治施工单位技术力量不足问题4、加强第三方检测工作,确保检测质量5、整治内业资料问题7、五种能力:1、提高贯彻执行能力,2、提高专业技术能力,3、提高建设管理能力,4、提高开拓创新能力,5、提高现场检查处理问题的能力。8、四个工作体系:1、目标体系,2、建立责任体系,3、分级管理体系、4、建立评价评估体系9、3334培训制度:强化3级管理:路局、项目管理机构,施工及监理单位贯穿3个阶段:项目筹备,工程实施,竣工验收覆盖3个层面:决策层,执行层,作业层突出4个重点:技术标准,设计方案,施工组织,现场作业安全方面上海局2009年84文大型机械五个一:一机、一人(专职防护)、一本(机械施工日志)、一牌(设备标识牌)、一证(机械操作证)大型设备五个“严禁”1、严禁使用没有制造资质的企业生产的设备2、严禁使用没有经过培训