文档介绍：121指导思想为了保证工程施工事故应急处理措施的及时性和有效性,本着“预防为主、自救为主、统一指挥、分工负责”的原则,充分发挥企业在事故应急处理中的重要作用,保障企业、社会及人民生命财产的安全,使事故造成的损失和影响降至最低程度。122工程施工的主要特点及事故隐患的分布工程施工是一个技术复杂,隐患众多,事故多发的行业,它有与工矿企业明显的不同特点:1221产品(建筑物、构筑物)形式多样,很难实现标准化。结构、外形多变,施工方法必将随之改变。1222产品位置固定,生产活动都是围绕着建筑物、构筑物来进行的,这就形成了在有限的场地上集中了大量的工人、建筑材料、设备和施工机具进行作业,而且各种机械设备、施工人员都要随着施工的进展而不停的流动,作业条件随之变换,不安全因素随时可能出现。1223产品点多、面广,施工流动性大,这给施工管理增加了困难。1224产品高、大、深,露天高空作业多,施工周期长;施工人员在室外露天作业,工作条件差危险因素多。1225建筑结构复杂,工艺变化大,规则性差。每道工序不同,不安全因素也不同,即使同一道工序由于工艺和施工方法不同,生产过程也不同。而随着工程进度的发展,施工现场的状况和不安全因素也随着变化。1226手工操作为主,机械化程度低。123组织机构的设置和分工1231成立应急指挥领导小组1、领导小组成员组长:总经理副组长:生产安全副总成员:公司安质部、公司行政办、公司总工2、设领导小组办公室办公室设在公司安质部1232成立施工现场应急救援小组每个工程项目开工时,由项目部全体管理人员组成施工现场应急救援小组,项目经理任小组长。每个小组需配备一名经过培训的卫生急救人员和保健医药箱及必需的急救器材。1233职责和分工企业事故应急救援指挥领导小组负责本企业事故应急救援工作的组织和指挥,日常工作由公司安质部兼管。一旦发生重大事故或紧急情况时,以指挥领导小组为基础,立即成立事故应急救援指挥部,指挥部设在公司安质部,公司总经理任总指挥,主管生产、安全工作的副总经理任副总指挥。如总经理不在企业时,则由副总经理任总指挥,全权负责应急救援工作。施工现场应急救援小组负责事故的现场抢救和应急处置及报警工作。124训练和演****公司针对“重大危险源”可能发生的事故,组织分公司、项目部每年(或每工程)至少进行一次模拟演****保证一旦发生事故,指挥机构能正确指挥,救援队伍能根据各自任务及时有效的排除险情,控制并消灭施工,抢救伤员,做好应急救援工作。125各类事故的预防措施1251触电事故1、施工现场可能发生触电伤害事故的环节在建工程与外电高压线之间不达安全操作距离或防护不符合安全要求;临时用电架设末采用TN-S系统、不达“三级配电两级保护”要求;雨天露天电焊作业;不遵守手持电动工具安全操作规程;照明灯具金属外壳末作接零保护,潮湿作业末采用安全电压;高大机械设备末设防雷接地;非专职电工操作临时用电等。2、预防措施(1)施工现场做到临时用电的架设、维护、拆除等由专职电工完成。(2)在建工程的外侧防护与外电高压线之间必须保持安全操作距离。达不到要求的,要增设屏障、遮栏或保护网,避免施工机械设备或钢架触高压电线。无安全防护措施时,禁止强行施工。(3)综合采用TN-S系统和漏电保护系统,组成防触电保护系统,形成防触电二道防线。(4)在建工程不得在高、低压线下方施工、搭设工棚、