文档介绍：企业战略制定与执行
第一季
企业战略制定与执行
名人名言
战争与商业竞争相同,也是人类利益冲突之一。
——〔德〕克劳塞维茨
没有战略的企业就像一艘没有舵的船一样只会在原地转圈,又像个流浪汉一样无家可归。
——[美] 乔尔3>.罗斯
名人名言
明天总会到来,又总会与今天不同。如果不着眼于未来,最强有力的公司也会遇到麻烦。
——杜拉克
a. 战略强调作正确的事情(Do the right things),不要仅仅把事情作对(Do the thing right);
b. 要强化战略思考力和组织设计,不要仅仅追求眼前财富的积累;
c. 如果企业仍然做“流浪汉”,当一天和尚撞一天钟,那么,总有一天它连流浪和撞钟的权力都会丧失掉。
“作正确的事情”最重要
1. 要看未来,不要留恋过去;
2. 要抓机会,不要摆困难;
,
不要任其自然。
企业战略思考“三要”、“三不要”
本章目录
战略与战略管理
战略分析—外部环境
战略分析—内部资源、能力与核心竞争力
战略选择
一、战略与战略管理——企业战略
一、战略与战略管理——企业战略
“战略”一词来源于军事领域,含义是“将军指挥军队的艺术”,在古代西方和我国都有相关论述。
公司战略的不同定义: ●公司战略作为确定组织使命的手段,要明确组织的长期目标,活动程序和资源分配的优先级; ●战略的主旨在于限定企业的竞争范围; ●公司战略是为获得持久竞争优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应; ●一个企业基本的长期目标和目的的确定,以及为实现此目标所必须采取的行动和对资源的分配。
一、战略与战略管理——企业战略
观念
(Perspective)
定位
(Position)
计划
(Plan)
模式
(Pattern)
计谋
(Ploy)
明茨伯格的5P战略定义:
一、战略与战略管理——企业战略
企业战略分为三个层次:
公司战略
业务单位战略
职能战略
一、战略与战略管理——企业战略
公司战略
主要责任人:最高管理层(首席执行官、董事会成员、公司总经理、其它高级管理人员和相关的专业人员),公司董事会是公司战略的设计者,承担公司战略的终极责任。
内容: ●规定了企业使命和目标、企业宗旨(现在和未来从事的业务) ●建立和管理好一个高业绩的业务组合●资源分配
作用:协调各业务部门或职能部门
一、战略与战略管理——企业战略
业务单位战略(经营战略或竞争战略)
主要责任人:业务单元经理/领导
内容:在选定的业务范围内或在选定的市场——产品区域内如何进行竞争
作用:统一协调重要职能部门所采取的战略行动
一、战略与战略管理——企业战略
职能部门战略
主要责任人:职能部门领导/经理
内容:侧重于企业内部特定职能部门的运营效率
作用:制定恰当的行动方案和策略,以支持业务单位战略
包括生产、研发、人力资源、营销等等
一、战略与战略管理——企业战略
战略的关键要素
一、战略与战略管理——企业战略
战略测试
应用相关性检验:包括价值增值检验、竞争优势检验和一致性检验;
学术严谨性检验:包括原创性检验、目标性检验、灵活性检验、逻辑一致性检验风险和资源检验。
一、战略与战略管理——使命与目标
使命是企业在社会经济中
的整体发展方向所担当的角色
和责任,也是企业的根本任务或其存在理由。
例子:***“创无限通信世界,做信息社会栋梁”“创无限通信世界”是***通信追求的理想境界,突出了***通信在无限通信新世界的形成和发展过程中的主导地位,强调了***通信作为骨干和支撑力量所要承担的责任和使命; “做信息社会栋梁”体现了***通信在信息化,促进社会进步中担当的作用和责任。
一、战略与战略管理——使命与目标
一、战略与战略管理——使命与目标
企业使命陈述:
:
对内(员工认同,形成合力)+对外(利益相关者接受,全力支持)
沟通无极限
一首歌谣
不要给我东西。
不要给我衣服,我要的是迷人的外表。
不要给我鞋子,我要的是两脚舒服,走路轻松。
不要给我房子,我要的是安全、温暖、洁净和欢乐。
不要给我书籍,我要的是阅读的愉悦与知识的满足。
不要给我磁带,我要的是美妙动听的乐曲。
不要给我家具,我要的是舒适、美观和方便。
不要给我东西,我要的是想法、情绪、气氛、感觉和收益。
…………
请,不要给我东西。
一、战略与战略管理—