文档介绍：关于实施积分制管理的通知为了加强内部管理,打造一流的施工团队,经研究决定,从二0一五年一月一日起实施积分制管理工作。具体方案如下:一、工作目标彻底改变工作中普遍存在的“庸、懒、散、等、靠、要”的不良现象,做到:事事有人管、人人争着干“的积极向上的工作氛围。二、工作领导三、适用范围所有人员四、实施办法1、用积分(奖分和扣分)的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。2、以队、班组为单位,实行分层分级授权奖扣分的办法。3、建立个人积分档案,该积分终身有效(只要在企业内持续就职) ,可无限次重复使用。五、分值确定:1、固定积分固定积分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。该分值将根据个人的月度出勤白动录入个人的积分账户。2、平时积分平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。一是对所有岗位职责规定以外的所有言、行给予相应的奖、扣分,二是对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖、扣分。该分值是一事一议并将及时录入个人的积分账户。六、积分使用1、与年度奖金、福利挂钩;2、与技能提升培训挂钩;3、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。个人积分为零或负分时,个人应申请白动离职,或申请一次不离职的机会。七、工作要求(一) 提高认识,统一思想实施积分制管理是为了加强和创新公司管理模式,各级领导干部要积极引导员工参与到积分制管理工作中,所有员工也要充分认识到实施积分制管理的重要意义,重视积分,以积极的态度投入到各项工作中。(二) 坚持原则,精心组织要坚持公开、公平、公正的原则,及时发现问题、解决问题,关心下属、认可下属、激励下属。(三) 明确职责,强化保障人力资源部门要做好组织、贯彻、落实、运行工作;各部门要执行好奖扣分制度;各单位一把手要做好支持保障工作。(四)严明纪律,严格奖惩积分制是一种创新管理的新举措、新思路、新途径。各部门领导要经常深入第一线,及时发现问题、组织讨论、修订汇总各项奖扣分标准和实施细则。坚决杜绝恶意破坏行为。附:〈〈积分制管理实施细则》综掘工区二0一三年五月二十四日积分制管理实施细则第一部分:固定积分一、学历奖分方式:根据人力资源管理部门备案的员工个人学历证明为准进行奖分。奖分方法:分为研究生、本科、大专、中专(或高中)四个等级(初中及初中以下学历不加分),每月固定奖800分、500分、300分、100分。二、职称奖分方式:根据公司人力资源部备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。奖分方法:分为特高、高级、中级、初级四个等级,每月固定奖800分、500分、300分、100分。三、职务奖分方式:根据公司人力资源部认可职务为准进行奖分。奖分方法:分为队长、副队长、班组长、工人四个等级,每月固定奖500分、300分、200分、100分。四、技能奖分方式:在公司员工个人申报的基础上,由公司各部门提供〈〈部门员工技能等级确定结果》,同时部长、总监一并签字认可。奖分方法:分为优、良、中、差四个等级,每月固定奖500分、300分、200分、100分。五、工龄奖分方式:根据公司人力资源部备案的入职年限为依据。奖分方法:入职满一年,奖200分;满二年,奖300分,依此累推,每满一年加100分。六、特长奖分方式:在公司员工个人申报的基础上,由公司积分制管理领导组共同确定进行奖分(超出工作岗位本身后的特长)。奖