文档介绍：目录一、编制依据 1二、工程概况 2三、质量管理组织机构 3四、质量生产责任制 5五、工程质量过程控制 9六、质量管理制度 17七、工程质量检查程序 19八、关键工序质量控制及防范措施 22九、成品保护措施 42十、质量技术资料的管理 43一、编制依据1、工程承包合同、设计文件2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20133、《地下防水工程质量验收规范》GB50208-20114、《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001;5、《地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002;6、《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008;7、《建筑桩基检测技术规范》JGJ106-2003;8、《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-2002(2011版);9、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008;10、《砌体工程施工及验收规范》GB50203-2011;11、《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012。12、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、环境保护条例及法规13、安全施工管理条例二、工程概况工程名称:济南转山项目A4地块项目工程地点:济南市历下区经十东路以南,转山西路东侧建设单位:山东中投建邦置业有限公司监理单位:中国建筑设计院有限公司设计单位:中国建筑设计院有限公司施工单位:中方米,项目整体为地下室五层,公寓结构类型框架核心筒占地面积(㎡)17730㎡群体工程以下内容分栋描述:建筑面积总面积:.5㎡,其中地上面积:92196㎡,地下面积:㎡。为A、B两栋,其中写字楼A为29层,,写字楼B为23层,,框架-核心筒。建筑结构安全等级:二级地基基础设计等级:甲级建筑抗震设防类别:丙类地下四、五层人防等级:甲类二等人员掩蔽所,防核武器、常规武器5级。⒈质量管理领导小组项目部成立质量管理领导小组,对项目的质量全权负责,履行项目质量的管理职责。组长:王旭延副组长:耿旭冉、王胜杰、高志斌、胡秋月、岳志超组员:陈瑞轩、王相涛、沈楠、郑晓旭、周安闫国杰、王海东、焦国航、薛伟刚、籍学涛梅烨辉、赵鹏建、王杰、贾博勋、质量管理领导小组负责定期质量检查、召开质量分析会议,分析质量保证计划的执行情况,及时发现问题,研究改进措施,积极推动全面质量管理工作的深入开展。⒉项目组织机构与质量职责项目组织机构图(2)部门/岗位质量职责质量管理职责表序号部门职责内容1项目经理是项目质量的第一责任人,负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制,制定工程质量实施总目标。2项目技术负责人根据工程质量策划和质量计划,组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制,提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。3技术部组织图纸会审,对图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发,指导工程的施工生产;负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量复核和各项试验检测工作;对工程技术资料进行收集管理,确保施工资料与工程进度同步。组织各深化设计组对施工图分专业进行深化设计,保证各专业协调吻合,从而保障整体工程的施工质量。4工程部对施工进行安排部署,保证按工程总控计划实现工期目标;对施工进行具体的安排部署,保证各专业工程质量目标的实现。提出物资、设备、工种需用计划。序号部门职责内容5质量部编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等,实施工程过程质量监控;组织检查各工序施工质量,组织重要部位的预检和隐蔽工程检查;组织分项工程的质量核定及分部工程的质量评定;针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”,并监督检查其落实;工程成品保护管理。向业主(监理)报送月度技术质量总结。6物资部严格按物资采购程序进行采购,确保物资采购质量;组织对工程物资的验证,确保使用合格产品;采购资料及验证记录的收集、整理。质量管理制度序号制度名称制度内容1图纸会审、技术交底制度(1)技术管理部组织图纸审核、作好图纸会审记录,协助甲方、设计院作好设计交底工作,提出图纸中存在的问题,并作好记录。(2)技术管理部编制施工组织设计,对特殊工序要编制作业指导书。每个工种、每道工序施工前要进行技术交底。各级交底以书面进行。2材料进场检验制度工程各类材料进场,均需具有出厂合格证,并根据国家规范要求分批量进行抽检,抽验不合格的材料一律不准使用。3样板引路制度施工操作注重工序优化、工艺改进和工序标准化操作,通过不断探索,积累必要的管理和操作经验,提高工序的操作水平,确保操作质量。4施工挂牌制度主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰、及水电安装等,施工过程中在现场实行挂牌制,注明管理者,操作者,施工日期,并做相应的图文记录,作为可追溯、重要的施工档案保存。5“三检