文档介绍：呼家楼商务居住综合区一期1#楼等七项1#楼地下2至12层精装修工程项目降本及资金策划编制:审核:审批:河北建设集团装饰工程有限公司2010年9月20日项目施工降低工程成本措施方案第一节、强化施工项目成本预测和计划深入市场调查,掌握市场技术经济信息。选择合理的预测方法,依据有关文件、定额,对施工项目成本作出判断和推测。工程中标后,项目经理部及时根据成本预测,编制成本计划,确定目标成本。第二节、做好资金使用计划对工程款专款专用,在项目部资金有困难时,集团公司负责调剂资金,保证工程正常进行。项目部在完成规定的各项指标后,其超额利润全部奖励项目部。项目部取得的各项奖励收入及工程质量奖等,70%由项目部使用,30%充抵工程成本,保证项目成本与投入相一致。第三节、降低成本的措施 1、选择科学先进、经济合理的施工方案,合理布置施工现场。 2、组织均衡施工,合理安排各阶段施工工期,搞好现场调度和协作配合,加强工期与成本优化结合。 3、改善劳动组织,合理配备劳动力,减少窝工浪费,提高劳动效率。 4、加强技术培训,提高工人文化素质和技术操作水平。实行合理的工资、奖金分配制度。 5、加强质量管理,制定技术质量检验制度,确保工程质量达预期目标,以降低质量成本、增加质量奖励收入。 6、搞好机械设备保养、维修,提高其完好率和使用效率。 7、合理配置和正确使用周转材料、机械设备,降低使用费用。 8、改进材料采购、运输、收发、保管等工作,材料采购实行货比三家,有条件的实行工程材料招标采购,选择质优价廉的材料,减少各环节损耗,节约库存费用,减少资金占用,对施工班组实行材料限额领用制度,材料节约按比例提成,材料透支从劳务款中扣除。 9、合理堆置材料,减少二次搬运,严格材料进场验收和限额领料制度,制订并贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料。 10、抓好周转材料的回收、废料的综合利用,杜绝浪费。 11、精简管理机构,减少管理层次,严格控制非生产人员比例,减少非生产费用开支。 12、实行费用的定额管理,制订各部门定额指标,节约开支。第四节、实行成本控制和核算责任制 1、项目经理全面负责项目成本控制工作。负责成本预测、决策工作,主持制订、审核项目目标成本,组织措施计划,建立项目成本控制责任体系,与各职能部门、专业队签订成本承包责任状,并监督执行。 2、预算及财务管理(1)预测项目成本,编制项目成本计划,进行成本计划的综合平衡。(2)编制项目成本降低计划。根据施工需要,平衡调度资金,控制资金使用。(3)按照成本开支范围、费用支出标准等有关财务制度,严格审核各项成本费用,控制成本支出。(4)对施工中出现成本亏损,视情节给予黄牌或红牌警告。(5)对成本进行分部分项、分阶段的核算与考核分析,发现问题及时调整成本计划,并制定相应控制措施。 3、工程技术质量管理(1)编制项目的技术组织措施计划,提出有效的技术节约,降低成本措施,合理规划布置现场,保证工程质量,降低质量成本,避免返工损失。(2)严格施工安全控制,确保安全生产,减少事故损失。(3)加强技术管理,进行技术革新。大力加强科技推广应用,努力提高劳动生产率,降低成本。(4)积极开展QC小组活动,严把质量关,通过质量管理提高劳动生产率。4、材料管理控制合理组