文档介绍：终端店员的几种激励方法笔者走访了一些终端门店,发现很多的店长能做业务能手,但不能做店员的激励管理,不能有效地带领店员来共同完成销售目标,这里提供上些简单的团队激励方法。简单地讲,就是一项使命、二个目标、三个会议、四个评比、五个具体举措,供终端管理者在实践中尝试、完善、提高。一项使命即要向赋予店员一项有富有意义的工作使命。每个人都在做事,但对事情的意义不同所采取的态度就不同,对有意义、有价值的工作本向就会调动店员的积极性。说起来门店就是销售,向顾客推荐产品,但要交销售对公司的贡献、对顾客的价值向店员讲活楚,让她们感受到这项平凡的职业的不平凡之处。二个目标即是完成销售目标、提高终端绩效。销售目标对店员来说可能是明确的,但终端绩效的记录、评估、分析与提升管理过程中,店长需要让店员积极的参与进来,听取她们的意见,这本身就是一种对店员的激励。每个人都不愿只是服从上司命令、默默无闻地工作,参与到目标制订过程会让她们更大的展示出积极的一面。三个会议就是要召开好三个程序性的会议:早会要展示***、班会要细致详尽、周会要畅快沟通。每天早上上班后要召开早会,早会一定是站着开的,不论是一起呼喊一下团队的口号,还是用一种特定程序的鼓掌,让每个人用三分钟来分享一下昨天的成就、感受、收获,都是对店员情绪的调动。每天下班前要召开一个简短的班会,把当天的销售回忆、总结一下,分享一下当天的销售数据、重大的事件,作一下明天简短的工作安排。每周规规矩矩地召开一次周会,不论是稍微占用点晚上的时间,还是专门来召开都是必要的,让每个人对门店销售中发再的问题畅所欲言交流一下建议,激发店员来说销售献言'献策。四个评比就是每月个人服务承诺、每月个人绩效排序、每月导购之星、每月导购新秀的评比。要求每个店员都要作出个人的服务承诺,不仅仅是写在纸上,而且可以经过专门的设计放大后挂在门店里,在每天的早会