文档介绍：绩效考核办法(A版)实施日期:二OO六年一月一日目录、考核目的: 2、考核对象: 3、考核周期: 3四、 考核指标: 3五、 绩效工资的发放: 3六、 绩效考核办法: : 3七、 考核实施流程: 6八、 考核监控办法: 7九、 附件: 7十、相关说明: 7绩效考核办法、考核目的:为实现公司的阶段业绩目标, 配合项目工作,加强公司各人员对公司整体业务及各自所负责业务的实现,特制定和实施此考核办法,以保证公司业绩目标的实现, 并激励与引导公司员工的工作,不断提高其综合能力。考核原则:公正、公平、公开。二、 考核对象:部门经理、项目经理、技术类人员、其他类人员。三、 考核周期:绩效考核实施期为每半年一次,一年二次,即每年七月及次年一月。四、 考核指标:量化指标参见下文各岗位考核指标非量化工作任务完成度指标说明:每半年被考核人参照本岗位〈〈岗位说明书》 、部门年度及个人目标任务确定半年工作任务,一般不超过8项,根据工作任务的重要程度分配各项任务的权重,总权重为 100%每半年结束后,对各项工作任务分别进行评分后计算出半年主要工作任务总分为NW(各项工作任务评分*工作任务权重)。工作任务评分标准:[100分一85分]一创造性地、完全超乎预期地达成目标;[85分一70分]一明显超越目标;[70分一60分]—达成目标并有所超越;[60分一40分]一基本达成目标,但有所不足;[40分以下]一与目标存在明显差距;0分一一未进行此项工作,每项工作任务也按此标准进行评分,分数必须为整数。五、 绩效工资的发放:绩效工资为绩效考核奖金,不等同于月基本工资。绩效工资每半年核算发放。六、 绩效考核办法::月度工资总额S为月度基本工资。月度绩效工资P为月度绩效考核工资。考核综合得分N为考核后所得考核百分比。考核发放比例R为根据考核比例N得出的实际考核工资发放比例数。考核以半年为单位进行,实行季考季发。:编P指标权重目标值实现值数据来源综合得分1量化研发项目完成情况50%P1P2研发部N2工作任务完成度部门管理规范性10%M1M2上级评价3部门配合支持10%C1C2上级评价5相关工作成绩及表现20%A1A2上级评价6公司规定执行情况10%E1E2综合部部门经理考核公式:N=50%*(P2/P1)+10%*(M2/M1)+10%*(C2/C1)+20%*(A2/A1)+10%*(E2/E1)工作任务完成情况(非量化指标)按百分制评价,然后对应相应权重考核;当N<0%时,R=0%;当 0%v N<60%时,R=N*5%当 60%v Nv80%时,R=N*10%;当80%vN<100%时,R=N*15%;当100%vN,R=N*20%月度绩效工资P:根据综合得分N、考核发放比例R、月度工资总额S计算习半年度绩效工资P芝月度考核发放比例 R*S。:编勺指标权重目标值实现值数据来源综合得分1量化研发项目完成情况50%P1P2研发部N2工作任务完成度技术团队管理规范性10%M1M2上级评价3团队配合支持10%C1C2上级评价4相关工作成绩及表现20%A1A2上级评价5公司规定执行情况10%E1E2综合部项目经理考核公式:N=50%*(P2/P1)+10%*(M2/M1)+10%*(C2/C1)+20%*(A2/A1)+