文档介绍：培训考核方案(试行)为使培训达到更好的效果,将培训的内容更好的贯彻到日常工作当中, 从而使员工的综合素质得到进一步提升, 公司整体绩效显著提高,结合我公司实际情况,以及前期西点执行力培训中存在的问题,制定此方案。一、 说明本方案适用于山东**置业有限公司;本方案执行的同时,各人在西点培训中的自罚承诺仍然有效;本制度中奖励、惩罚涉及的现金均随当月工资发放或扣除;物资也当月发放;执行教官负责对全过程监督,得分累计、计算;行政管理部是服务和技术支持部门,负责整理、统计得分和方案实施方法的解释,疑惑解答,处理员工投诉等;二、 原则激励有利于团队的行为;激励工作绩效提高的行为;激励将培训中的思想贯彻到工作中的行为;弱化对培训行为本身的激励;考核与工作行为联系;团队成绩与个人成绩、以及团队成绩和个人成绩在公司内部的排名密切联系;三、 奖金激励(一) 定义:过程积分一一考核当时,平时工作、培训中累计获得的量化分数;过程积分是换算成百分制之后的得分,换算方法:过程得分+第一名过程得分X 100;若队内评选则选队内第一名,若队间评选则选公司内第一名;实际得分一一按照下述计算方法得到的分数;过程积分,实际得分都是与对象和时间组合在一起使用,如:队员月度实际得分,团队年度过程积分等;月度考核时间周期:每月1日至每月31日,下月1日(遇节假日顺延)行政管理部负责组织考评;季度考核时间周期:1月1日一3月31日,4月1日一6月30日,7月1日一9月30日,10月1日一12月31日;行政管理部负责于每季度开始的第一天,组织执行上季度的考评工作;年度考核时间周期:当年1月1日一12月31日,行政管理部于次年1月4日组织对上一年度的考评工作;(二) 考核对象对队员的考核对队长的考核对领导班子考核(常务副总经理、副总经理)对团队成绩考核(三) 考核细则对团队成绩考核1) 说明:团队基础分数为100分;队内每位成员包括:一对一的领导班子、队长、队员的行为成为团队得分的依据;2) 考核周期:一年考核一次,时间:每年度1月1日一12月31日。3) 奖罚方式:总成绩第一名获奖;奖金总额为10000元;得分情况每月张榜公布,年底进行评比并嘉奖;4) 成绩构成:团队年度实际得分=团队年度过程积分X 60%+部门排名得分X20%+总经理评分X20%;部门排名得分:年终由全体员工、中层干部对其它部门进行评比, 每年进行一次,第一名:100分,第二名:85分,第三名:70分,其余部门均以60分记;(使用部门工作评价表)总经理评分:总经理根据各个团队(部门)实际工作情况,给部门的一个综合得分;对领导班子考核1) 领导班子成员的责任以身作则,在各方面都给自己的下属以及公司的所有员工起好表率作用;确保所负责的团队的学****时间并带头参加学****各位领导班子,一对一地对本小组的学****效果以及学****情况负责。 同时,领导班子成员也要有承诺。如果不能带领本小组夺冠的话。自罚承诺是什么?这个承诺应该是公开的,是对全体队员的承诺,每个人都要对自己的承诺负责;西点执行力的精髓是“执行力”,其关键是理论与实际工作相结合,只有自己掌握了更多的理论知识,并密切与工作相联系,才能对所带团队的工作给予指导,才能带动整个团队的执行力的提升;搜集整理工作中的案例,并与大家分享;2) 考核周期:一年考核两次,年中考核成绩作为年底考核成绩的参考;