价值流图析VSM.pdf

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价值流图析VSM
许春恭
年月日
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大纲




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1. VSM概念
改善工具VSM
丰田汽车增值比例约为30%;
大多数企业增值比例却不足2%;
我们不敢答应客户随时交货;
浪费
38% 价值
必要不浪费
增值
60% 增值尽善价值
2% 尽美流图
Lean
价值流图析(Value Stream Mapping)是拉动流动
判别和消灭浪费的一个有效工具。
生产生产
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1. VSM概念
第一印象
信息流
材料流
时间线
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1. VSM概念
四大特征
(实物或服务)在进行,就会
产生一个价值流;
,有流入也有流出
:区分和去掉那些不增值的流
:生产——消耗——价值转
移——货币装换
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1. VSM概念
六大作用

流程; 的根源; 的蓝图;
显示材料流与定性与定量的
4. 5. 内部沟通的语
信息流联系的唯工具,有明确的 6.
言平台;
一工具; 目标和行动;
教训1:无计划的实施精益生产会给企业带来不可预知的灾难…
教训2:赶时髦地随意选择几个工具会给企业造成相当的困惑…
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1. VSM概念
价值流分类-1
精益供应链精益消费
精益企业
精益管理
精益制造
制造现场顾客
公司
直接的供应链购买使用质保维修转让
完整顾客体验
延伸的供应链
随着精益概念的延伸,价值流种类也在丰富当中
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1. VSM概念
价值流分类-2
价值流
生产性业务性
生产流设计流…办公流服务流…
本课程主要讨论生产流:原材料交付
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2. VSM效益
公司生存价值
团结全体员工
团结合作伙伴
合作
员工
伙伴
价值保证客户满意
客户股东
价值体现保证长期利润
驱动
,最终所有价值均体
现在客户价值实现上; 投资者满意
;
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2. VSM效益
VSM价值创造
P 偿债•流动比率
能力•速动比率
Q 指标•资产负债率
C 营运•资产周转率
直接能力•库存周转率
人才指标•应收账款周转率
成果 D
•净利润率
M 盈利
价值观能力•总资产收益率
指标•净资产收益率
S
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