文档介绍：,.技术人员绩效考核方案一、目的为更加客观、全面地评价技术部员工的工作成绩, 及更好地激发技术人员工作的积极性、主动性和创造性,增强技术团队的协作攻关能力,高效进行研发新产品、项目投标、方案的设计,提高公司经济效益,特制定本方案。二、适用范围本制度适用于公司技术部全体员工。三、考核原则1、考核注重结果,参照过程,力求全面、客观地反映技术人员实效。2、考核侧重基础工作达标和任务的完成,同时鼓励特色创新。四、考核指标及考核周期设置1、针对技术人员的工作性质,将技术人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核。2、每季度为一次考核周期。五、考核关系由工程技术副总会同技术部经理、人力资源部组成考评小组负责对相关人员考核。六、考核程序1、技术部经理在每一考评周期结束前 1周,将本阶段相关材料交考评小组。2、由考评小姐成员按照《技术人员考核标准》的内容,对相关技术人员进行考核评分。七、考核内容与标准技术部员工根据岗位职责,工作考核实行量化打分,满分为100分,各岗位具体考核内容如下:(一)技术部经理绩效考核量表1、工作业绩指标(所占权重 80%)指标维度 关键业绩指标 绩效目标值 评分细则 权重 数据来源财务 部门运营费用及人 控制在预算 超出 %以内,扣 10 技术部、财;..力成本费用控制内分,超过%,该项不得分项目按计划推进完成,每有1项示项目计划完成率达到100%达成,减分;每次出错1次,减分;新项目技术方案设达到100%每延期天,减计完成及时率分方案内:预算每错内部运营1处减分;图纸新项目技术方案设达到100%每错1处减分;计准确率架构一般错误减分、严重错误该项不得分;每延迟天,减技术资料归档及时达到100%分;每缺失/内率及完整率容遗漏/错误1项,减分;客户内部及外部客户满不低于分投诉每发生1次,意度减分;行业技术和产品发不低于次每少1次,减分展方向学****研讨核心员工培养计划达到100%计划推进每缺少1学****发展完成率次,减分;离职率低因部门管理原因核心员工保留每离职1人,减于%分2、工作态度指标(所占权重10%)工作态度考核表,.务部20% 技术部20% 技术部15% 技术部10% 技术部技术部、人10%力资源部5%人力资源5%部人力资源5%部指标考核标准优良中差名称标准得分标准得分标准得分标准得分工作责任3024186强烈有一般无心工作积极2520155非常高很高一般无性;..,.团队意识强烈25有20一般15无5学****意识强烈20有16一般12无43、工作能力指标(所占权重10%)工作能力考核表指标考核标准优良中差名称标准得分标准得分标准得分标准得分执行能力非常强20较强16一般12无4分析能力非常强15较强12一般8无3判断能力非常强15较强12一般8无3计划能力非常强12较强10一般6无2创新能力非常强12较强10一般6无2学****能力非常强10较强8一般4无1应变能力非常强8较强6一般2无0理解能力非常强8较强6一般2无0(二)技术工程师绩效考核量表1、工作业绩指标(所占权重 80%)序号关键业绩指标绩效目标值评分细则权重数据来源1新项目技术方案设达到100%每延期天,减计完成及时率分方案内:预算每错1处减分;图纸新项目技术方案设达到100%每错1处减分;计准确率架构一般错误减分、严重错误该项不得分;项目后期运维及时每延误1次,减分达到