财务人员轮岗管理办法.docx

文档介绍：..财务人员轮岗管理办法1、目的为了提高财务人员的综合素质,培养一岗多人和一人多岗的梯队建设及复合型人才;同时为了避免财务人员出现工作厌倦, 更好地调动工作积极性,以及通过岗位轮换,能够及早发现错误,创新新工作思维方式。2、;,二级部门经理岗位按部门经理 1+1确定培养对象。3、(表格见附表),理解轮岗的意义和目的,被轮岗人员的优势和不足,轮岗后的发展方向和计划;,财务中心制定年度轮岗计划并组织实施;,做好轮岗岗位的培训和工作交接;;,使继任者迅速了解工作内容,及保证工作不影响。4、; 2年的,应根据实际情况有计划、有顺序进行内部岗位轮换,必要的可延长或缩短轮岗年限,但必须满 1年以上。5、,各轮岗人员必须服从轮岗按排,不得以各种理由抵制;、原岗位人、轮岗人对轮岗效果和合格程度作为当月工作计划绩效的一项工作;;升级轮岗,考虑职业生涯发展或培养需要,考核3个月适用期后可执行原标准或相应调薪资;降级轮岗属员工自行提出的且在 6;....个月内的保持原薪酬,如根据考核达不到要求的需进行降级降酬;,公司在职务晋升、薪资调整、培训等方面优先考虑,并根据轮岗经历和工作表现,在晋升考核,内部竞聘时给予 2-10分的加分。6、; 2年内个人不得提出轮岗申请。7、附表员工轮岗意愿需求表姓名 所在部门 现岗位专业 学历 职称岗位 起止时间 职务 主要工作内容岗位经历部门与岗位 希望时间 轮岗目的与个人职业规划轮岗需求(按先后顺序可填写三个所在二级部门经理意见签名: 日期:;..