文档介绍：:..附表6施工单位质量检查评分汇总表工程名称工程地址建筑面积造价进度施工单位项目经理联系电话监理单位项目总监联系电话建设单位业主代表联系电话检查项目检查合计(100分)质量管理(20分)工程质量(80分)分部分项工程(30分)专项工程(20分)装饰装修(10分)设备安装(10分)轨道工程(10分)明挖法矿山法盾构法路基与高架桥评价建议:检查单位检查人员检查日期说明:1、汇总表满分100分;2、在汇总表中各检查项目实得分数=在汇总表中该项应得满分分值×该项检查评分表实得分值/100;3、遇有缺项时汇总表总得分=实查项目实得分值之和/实查项目应得满分分值之和×100。/:工程名称:序号检查项目检查内容与评分标准标准分数扣减分数实得分数1资质与资格资质不符合国家规定,扣10分存在转包或违法分包,扣10分总包单位未对分包单位工程进行质量管理,扣5分法人代表未签署授权书或项目负责人未签署终身质量负责承诺书,扣5分施工人员未按规定接受教育培训、考核,或者培训、考核不合格,擅自上岗作业,扣10分项目部未设置质量管理机构,或未配备足够的专职质检人员,扣1~2分应持证上岗质量管理人员未持证,扣2~3分项目部主要管理人员兼职、随意更换或未到岗履职,扣2~5分重要工序、部位施工时,项目管理及技术负责人员等不在岗,扣2~5分102管理体系与责任制度未建立质量管理体系、技术管理体系或质量保证体系,扣10分质量体系未认证或未落实,扣5~10分未建立岗位质量责任制,扣10分岗位责任不清晰或责任不落实,扣5~10分103图纸合规性与工程洽商及时性未按照经审查批准的施工图设计施工或施工违反施工技术强制性条文,扣15分设计变更或工程洽商办理前,擅自变更施工,扣15分涉及结构、建筑节能及重要使用功能的修改未经原审图机构审核、盖章,扣10分154施组(方案)编制审批无施工组织设计或危险性较大分部分项工程无专项施工方案,扣15分施工组织设计或专项施工方案内容不全、针对性差,扣5分未编制设备调试方案,扣5分超过一定规模的危大工程专项方案未经专家论证,审批程序不符合要求,扣15分论证专家数量、专业不符合要求,扣5分对未采纳的专家意见未进行说明,扣5分155材料管理及检验建筑材料、构配件、设备和预拌混凝土等出厂质量证明文件或检测报告不齐全,扣5~10分未按规定对建筑材料、构配件、设备和预拌混凝土进行检验,或检验不合格擅自使用,扣15分违反规定使用已被淘汰、被禁止使用的建材产品或施工技术(工艺),扣15分未按规定对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行监理见证下的现场取样,未按规定送交工程质量检测机构进行检测,扣15分未按要求执行材料进场、退场验收和使用前检验制度,扣10~15分进场材料批次、数量记录不完整,每次扣2分篡改或伪造检测数据或结果(报告),或明示、暗示检测机构出具虚假检测报告,扣15分材料检验、试验报告等文件缺失,扣5分自检测不按检测规程进行,扣5分自检测仪器设备未按规定检定(或校准)或检定(校准)结果不符合要求,扣5分现场材料存储不当,或未挂材料名称、品种、规格等标牌,每处扣1~2分156施工现场管理现场成品、半成品保护不到位,扣1~3分设计、施工交底记录不齐全,扣2分不按规定开展质量事故隐患排查,扣5分现场无管理人员巡视,扣2分57测量未按设计和规范要求进行施工测量,扣5分人员、仪器配备不到位,仪器未按照要求进行标定,扣1~2分无测量方案或方案未审批就进行施工测量,扣5分未按规定及时分析数据,未实施信息化动态施工,扣1~2分测量存在数据造假现象,扣5分58验收未建立首件(首个分部、分项工程)样板验收标准或未落实样板验收,扣5分未建立“三检”制度(自检、互检、交接检/专检)或“三检”实施不符合要求,扣1~2分未按规定对隐蔽工程、分部分项工程的质量进行验收和记录,或未对单位工程进行自验,扣5~10分前一工序质量未经验收合格,擅自组织下一工序施工,扣10分项目经理、技术负责人未参加地基基础、主体结构等分部工程或单位工程的验收、项目工程验收、项目竣工验收,每次扣3分验收内容未符合现场实际,重点不突出,扣5分验收未形成书面意见,扣1~3分专业交接检查记录不齐全,扣5分109缺陷整改与事故处理偷工减料或弄虚作假,降低工程质量,扣10分未及时处理或上报严重质量缺陷、事故,每次扣2~5分质量缺陷处理无技术方案,扣5分技术方案未经审批,或内容针对性差,扣3分处理无记录,或处理后未经验收,扣2分对质量问题/缺陷整改未按方案实施,整改不合格,扣5~10分对质量事故后续处理不到位,扣5~10分1010档案管理档案无专人管理,扣2分档案管理人员未经专门培