文档介绍：学是什么公司战略与风险管理学什么?•课程的性质•课程的内容体系一、 课程的性质:《公司战略和风险管理》这门课程目的是为了适应市场经济对注册会计师的更高的要求,培养我国国际性的综合性的会计人才,结合实际公司的经营管理而设置的科目。主要研究企业在复杂多变和激烈竞争的环境下,为了求得长期生存和发展,如何在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上,对企业的未来经营发展战略做出全局性、长期性、根本性的谋划,以及如何将制订好的发展战略成功地付诸实施等问题。在注会六门课程中,公司战略与风险管理不属于最难的课程,但也不属于最容易的课程。从历年通过率统计数字看,在六门课中处于中等偏下。二、 课程的内容体系:场景模拟:你叫小明,毕业于北京某高校。经过两年的打拼,在北京某中等规模会计师事务所担任了项目经理一职,有了一份尚可的收入。生活该如何继续?职业发展?婚姻大事?房子、车子、票子……“五子登科”?从生活的幸福指数提升来看,先考虑职业发展吧。因为职业有了良性发展,收入就会增加,找到革命伴侣的概率也会增加,房子、车子自然就是顺水推舟的事。命题1:如何做自己的职业规划?命题2:发生了意外情况怎么应对?命题1的思路:,认识自己明确目标发规差距制定计划开始行动第一步,认清自己的现状(职业爱好、职业特长、工作能力、性格特点、价值观、主要优缺点等等,工具SWOT分析)第二步,确定自己的奋斗目标。假设从三个10来考虑,这三个10是:10天内我要达成什么目标?一一短期目标。10个月内我要达成什么目标?一一中期目标。10年内我要达成什么目标?第三步,分析现状与目标的差距第四步,制定行动计划找出减少差距的方法第五步,开始行动。命题2:发生了意外情况怎么应对?人生不总是一帆风顺的,做规划还要考虑环境的变化,这种变化就是风险。战略与风险管理!L2011年教材课程体系及内容要点公司慰体故略:成*.构业备Qd战御计甘卡姐毀药构:七种业务1桟§:倉惊研发、生产运采驹、人力赍滾、頂址、吋多>风险战■&分析坏境明确企业思景和便建立目标內揑砂櫃架;我国(内麻本规范》£W«(内ffiiT-Ws风险评佐理IW3动、信层与的UL内部腕冷)L凤险—'凤险1行业磁K1■ K1 7>EZZZ>VV风险应对LL许诂方彳送四种方法t本课程主要包括两大部分:第一部分是公司战略(第一章到第七章),第二部分是内控与风险管理(第八章到第十二章)。章节主要内容近3年考核思路第一章战略与战略管理主要涉及三大概念:使命、目标和战略•企业战略(5P定义,包括计划、计谋、模式、定位和观念,战略层次,战略五要素,战略测试)•使命五要素•战略目标SMART原则本章考核以记忆为主,主要题型是选择题第二章战略分析——外部环境涉及宏观环境、行业环境、经营彳境和国际化经营环境•宏观环境分析:PEST分析•行业环境:行业生命周期、波特五力分析模型•经营环境:竞争对手(战略群组)和消费者(市场细分),融资严劳动力市场简单了解。•国际化经营环境:国际化行为忆与理解,案例形式的客观题较为常见。个别知识点涉及过主观题,例如五力模型。第三章资源、能力与核心竞争力涉及企业内部因素的构成及分析方法、SWOT分析•内部因素的构成:资源(分类与具体表现)、能力、核心竞争力(基准分