文档介绍：投资理财的企业实效
现代企业的管理正在由物流、资金流、信息流并重向以资金管理为核心,以物流、信息流管理为手段的方向发展,“现金流比利润更重要”的理念已在现代企业管理活动中逐渐形成共识,因此,有效发挥企业投资理财的作用在企业的发展道路重中起着至关重要的作用。
 
   *现代企业制度条件下企业应结合自身的优势和特点来强化财务管理,抓好企业投资理财管理工作,以便在日益激烈的市场竞争中获得生存和发展。本文拟通过3家企业的实际理财运做状况的介绍与剖析,使大家能更清楚的看到企业投资理财的重要性,以引起我们企业家的足够重视。
一、案例一:
本案例的企业是一家有着净资产约为5亿多元的集团公司。集团的领导者在产业结构的调整中做出了向高科技产业进军的决策。于是该集团在上海成立了一家高科技企业。集团的领导者对该企业的运做模式也进行了理想般的设计,具体做法是:一、集团通过出借资金给掌握关键技术的科技人员,借此确立了其在企业中的合法股份,该类股份占公司总股本近40%。二、所聘用的具有博士学位的人员一律实行年薪制,年薪均在20万元以上,外地人还一次性支付高达20万元以上的安家费。三、为充分调动关键技术人员的积极性,集团不介入该公司的日常财务管理。企业一年的运作效果是:实际亏损近2300万元!问题的症结就是:投资管理失控、缺乏制衡机制。
从企业理财的角度看问题表现为两个方面:一是,财务政策错误,工资过高;二是,财务监督不力、费用开支无约束制度。做一下分析就很清楚:首先,没有任何约束条件的高额年薪制是一种较盲目的财务政策,不能真正发挥其财务政策的激励作用。其次,股份制作为良好的企业组织形式,也只有在科学的企业财务监督和约束机制下,才能发挥其真正的优势。再有,当自然人不是以“真金白银”投资入股,而是以超越其自身的偿债能力被动地从他人那里获取所谓的准“干股”时,并不能激发起这些所谓的股东的自我约束意识。也就是这种投资策略是很值得商榷的。那么,站在企业投资理财的方向上研究对策:一、将制定的投资政策经过效益分析,在财务决策分析的基础上制定出能真正落到实处的运作机制。二、将财务主管人员聘用的决定权交给公司董事会,强化财务监督,明确控制程序和制度。三、加强项目费用控制,制定控制标准降低项目费用率。效果将会与所发生的实际大不一样。
二、案例二:
如果案例一所取的点太大,那么再看看中国某钢铁公司的成本管理办法是如何受的实际效果的。
此钢铁公司一直坚持“用户满意”的经营理念,在严峻的市场形势下,此钢铁公司本着“用户的成本就是公司的成本”的经营思想,公司上下对成本管理思想有着深刻的认识,在通过创新在成本管理上取得进一步突破。该公司认识到在全球一体化成为潮流的时代,企业的全球采购已越来越普遍。其关键在于以最低的成本获取质量最高、服务最好的产品。为了实现用户的这一目标,此钢铁公司在传统的标准成本制度和预算管理的基础上,确立了“总成本”管理思想。这一思想要求在管理上,从总目标和分解目标的设定、单元的界定、行为职责的制定以及考核导向把握等方面进行系统设计,形成一种完整的管理思想,规范供应链上各环节的行为。它通过对全过程成本的优化,降低综合成本,从而使广大用户分享成本下降带来的利益。
此钢铁公司近年来在成本管理上的另一个突破是开展对标活动,也就是将世界范围内可比企业最优秀的相关指标作为此