文档介绍：工程进度计划安排和保证措施
工程进度是工程形象重要标志之一,是个系统工程,只有有效组织协调控制才能实现即定目标,宝钢薄带连铸工程业主要求工期为245日历天,工程拟定2002年4月30日开工,投标工期即为合同工期。
工程进度安排总体设想
根据对工程特点的分析以及我公司以往的施工经验,只要合理、科学地组织,设计、设备、资金按时到位,施工期间不发生非人力所能及的事件,我公司保证提前15天,即230个日历天完成该项目,也就是确保七个半月的绝对工期,满足招标文件要求。
根据设备制造周期和设备交货时间安排,2002年7月初行车设备交货,2002年9月底到齐这一基本情况,我们总体安排厂房柱基、厂房内基础同步施工,确保钢结构吊装及厂房的先期完成。
在专业工程上,先干主体设备,并视设备交货进度,穿插对辅助/配套设备提前施工。同步跟上完成电、仪、管等专业配套项目施工,该留活口留活口,该留法兰的留法兰,主管干到阀门前。
工程进度安排详见如下网络图和横道图,由于目前尚在进行初步设计,不可预见因素太多,该进度计划较为粗略,只能考虑到我们的打算及初步布置。估计部分节点会根据将来设备到货情况略作动态调整,但我公司保证总工期不变。
关键工期进度计划的说明
根据设备到货进度,要求桥式行车尽快到场,为土建基础施工和设备安装创造有利的条件。
土建柱基、设备基础(包括桩基工程):从开工起到第90天左右的时间完成。
钢结构安装(穿插行车吊装):从第55天到第100天完成。
主体设备开始安装时间: 2002年8月开始。
公辅设备开始安装时间: 2002年9月开始。
整个工程送水时间:从第205天开始送水。
整个工程送电时间:从第200天开始送电。
整个工程送油时间:从第205天开始送油。
主体设备无负荷试车时间:从第205天开始。
保证工期进度计划措施
编制科学的工期控制计划和施工网络,流水作业,均衡生产。施工中合理使用场地,扩大作业面,合理工序,优化工艺。根据控制计划,编制各班组作业计划,安排生产。
组织措施
主体工程不分包,公司各专业施工队伍采用承包责任制,保工期、保质量、保安全、保文明,高速、优质的完成任务。按公司的承包制度规定和奖惩条例,坚决兑现。
配备有类似工程经验的技术人员、管理人员组成项目部,项目经理是进度的第一责任人。配足生产资源,优化工序安排。
安排好后勤工作,让参战职工顺利进行二~三班作业轮班。
开展劳动竞赛,由工会、共青团组织,进一步发动参战职工的积极性,遇到关键节点,及时召开表彰大会,鼓励先进。
在经济上,公司决定拿出1/150的资金,作为赶工奖、质量奖等,按节点进度发奖。
每月的工程报量必须执行做到四同步(质量记录、工程进度计划、质量评定表、设备材料合格证书)否则不算该节点的完成。
必须严格按公司ISO9001:2000的程序文件、管理规定等,使工程有序的、科学的进行,控制各项生产要素。
建立项目部信息通讯平台,利用公司已有的生产管理、物质管理等软件形成信息通讯网络,收集工程、材料、进度等各种信息,以便项目经理和主要施工管理人员快速决策,有利于生产施工顺利进行。
技术措施
测量工序首当其冲,明确专门的测量工程师,统一指挥,管理测量工作,采用有效的措施,确保地脚螺栓100%合格,设备标高100%合格,有力的促进工程的加快。
质量是工程进度的前提,每个分部、分项,每个工序、关键点,必须达到优良,才能保证进度的开展,没有质量就没有进度。
土建工程尽可能采用大模板,加快工程进度。
钢结构工程,以本公司结构制造专业厂的优势,从二次设计到现场成型,实现制造工厂化的水平,减少该工程场地的压力,也促进进度的加快。
现场钢结构的焊接大面积推广CO2保护焊,提高质量,加快进度,降低成本。
大型钢结构吊装、大型设备的吊装必须及时编制方案,按方案实施,确保安全,没有安全也没有工程进度。
机械设备的地脚螺栓,建议采用螺旋套管,二次灌浇采用流动灌料,这将大大促进工程进度的提前。
液压管道的冲洗,采用新酸液,强化过滤,体外循环多系统、大功率同时进行油冲洗,这将大大的促进进度的提前。
工业建筑工程,在某种意义上说是焊接技术工程,公司一旦中标,抓紧进行焊工的培训,扩大焊工队伍,加快工程进度。
从组织上建立以总工程师为首的技术保证体系,尽快策划、决策现场技术问题的解决。
以上的措施在质量、安全、文明等方面的保障措施和技术措施有的已提出,在进度上,有些是重申。总之,工程进度是系统工程,是人、机、料、法、环的系统工程,没有质量、安全、文明、环保就没有工程进度,没有精神文明,没有稳定的氛围,也没有工程进度。
施工机械、设备保证
针对本工程特点,结合我公司的现有装备条件,施工现场编制详细的施工机械、设