文档介绍：.页眉. 页脚. 公司房产策划培训心得受公司领导的指派于 2008 年9月 25 日至 28 日到广州参加了《房地产设计与成本管理细节执行力》培训学****虽然只有两天的学****时间, 但倍感受益。第一天学****的主要内容是《房地产成本管理》。房地产成本管理体系解读: 简要介绍了房地产的几个季节。春天: 前几年房地产最火热的时代, 排队购房, 深夜开盘, 炒房热, 靠的是政策的优越; 秋凉, 现在房地产降温的过度时期, 三级市场洗牌, 购房者的观望, 投资者的资金压力等。严冬: 房地产严冬季节是否会来临? 怎样面对? 是保持原价还是降价, 降多少等, 如果两三年不买房, 房地产企业只剩下 5%, 怎样看待? 怎样决策?房地产企业还会面临什么? 消费者观望、行业间的强强联合、资本市场的竞争、行业洗牌- 转立家电业。现在的万科正在向制造业学****我们的对策之一要加强成本管理, 将成本管理细节深化, 投入增加了, 收入降低了、利润压缩了, 必须向成本管理要效益, 成本管理显得尤为重要,是未来企业的生命线。成本管理主要集中在: 项目策划、设计管理、采购管理、工程管理之上, 建立成本管理体系与实施作业过程成本控制。合约、合同的管理尤为重要, 采购供方的选择和现场的管理都与成本有关联, 动态管理的纠偏, 责任体系的建立都是实现成本控制的手段和措施。怎样做好工程管理是成本管理工作的一个重要环节, 设计变更和签证是成本管理的一个重要组成部分, 设计变更具体在变更投入是否合理, 有的直接影响销售, 变更要考虑盈利, 销售好又快, 变更的成本盈利就在其中, 反之就是成本亏损, 对设计变更要慎重考虑。选择什么样的资源, 选择什么样的乙方, 怎样的品牌定位, 这些都是公司基于市场状况而定的, 还有公司的经营计划的制定, 目标的要求都是很大关系, 都要考虑进去。.页眉. 页脚. 成本管理分三个方面: 目标成本、动态成本、责任成本。 1、目标成本: 整个项目需有明确的目标, 花多少钱、建多少栋楼, 定格什么样的层次水平, 服务对象是哪个阶层, 尤其是资金管理目标的建立、怎样使用资金合理分配和安排资金的细化分析、注意市场的变化和材料价格的变化作出分析, 关键是控制点的确定, 有控制点就有主要的目标。 2 、动态成本: 怎样控制成本的风险, 建立有效的管理体系, 主要落实到每个点面去, 要管理好每个点面, 怎样检查、核算你的钱花到哪里去, 花去的钱是否有好的成品