文档介绍：张新敬2009/11
竞业厂商运营经验分享梦幻古龙、蜀门、网元
新紫界网络
运营概况
产品:梦幻古龙
模式:代理运营
类型:Q版2D回合制
官网策略:主题突出最重要
创意诉求:突出回合制,画面漂亮,中国风
产品亮点:同伴系统最赞
地推策略:区域联运伙伴负责,适当网吧媒体投放
竞品定位:梦想世界、梦幻西游、问道、水浒Q传
目前状态:因上游支持问题,产品停止宣传投入
最高在线:4W人
目前在线:
收入状况:150W/月
ARPU 值:150RMB
广告投入:300W
日新增用户数:5000~6000(非投放日)
注册至激活比例:90%
激活至登录比例:80%
7 天用户流失率:60%
强档竞品上市影响:10%-15%在线下滑(以梦诛为例)
运营概况

现:公测中
收费开启
广告投入:30W
最高在线:
广告投入:200W
游戏在线:4W( ↑1W)
广告投入:30W
游戏在线:3W( ↑ 1W)
市场概念:南北争霸
后续投放:暂无
游戏在线:
广告投入:30W
在线人数:2W
运营概况
资金链的稳定
资本方的支持力度及授权程度
上游研发商团队的稳定性
运营团队对研发内容的参与程度
研发团队的配合力度
经验分享(经营)
产品初期的OA保证至关重要
频繁当机导致《梦古》测试期间历经三次关服,最长曾当机达9天
服务流程提前做好梳理和处理机制
CB-OB时间拉得过长,市场投入不连贯,用户流失与新增不成正比
产品质量保证经验
上游研发商的配合经验:用数据讲话
运营团队尽可能的参与策划及版本规划
目标玩家参与的重要性
产品保证不断有新版本推出
要提前做好防外挂工作(梦古使用天游开发阿波罗防外挂系统)
Q版回合制游戏对配置的要求越低越好
经验分享(产品)
游戏名称的优势:
梦古选择了有背书的游戏名称,从而具备了一定的市场优势
广告投放注重用户质量而非数量:
《梦古》公会联盟推广效果最好
其它投放为主流垂直媒体
大胆尝试创新的合作推广模式
学习“成吉思汗”与百度的“联运创新“模式
产品定位先瞄准再开火
目标受众在哪里切忌主观推测,问清自己:
游戏给谁玩?主要竞品之间的区别是什么?(如:梦西与问道)
必要时请专业的调研公司协助瞄准(营销支持经理的重要性)
尽可能避开强档产品上市时间
经验分享(市场)
市场部 2009/11
绿岸网络
产品:蜀门
模式:大陆终身代理
类型:2 .8D即时制
最高在线:10W人
收入状况:1200W/月
广告投入:2000W+
官网策略:突出市场主题,贴近游戏本身风格
后续动作:年底推出《新蜀门2010版》
运营概况