文档介绍：6sigma项目登陆书
题目
项目成果
项目选定背景
计划措施(项目开展范围)
推進 Team (兼职)
目标项目
改善前水准
目标水准
最佳水准
海外2个重点客户的库存周转天数的提升31%
DE-MSD客户
:
:
改善率
推进Team
成员
部门
Team Leader
李肇仪
海外计划
Team Member
朱健
微波计划
Team Member
袁宇宏
微波计划
Team Member
林燕
海外计划
Team Member
杨修燕
海外计划
Team Member
宾丽
海外船务
Team Member
何多先
海外业务
Team Member
滕小燕
海外业务
项目支援
朱健
MBB
项目支援
闻金珠
运营
财务支持
王红伟
财务
从去年10-12月来,海外平均库存达41万,比事业部要求平均库存30万高出37%,并且平均库存周转天数在10天以上。今年海外平均库存要求在30万台以下,平均库存天数必须控制在7天以内,以提高库存周转率和减少仓储费用、提升客户的及时交货率。所以用6sigma手段来改善。经过分析,以上2个客户对海外库存量影响最大,并库存周转天数偏低,提升这2个客户的库存周转来改善整个海外的库存周转。
立项
审核
审批
内部顾客:•加快库存周转,减少仓储费用,提升应收货款速度
•加快订单周转,间接增加海外订单销量
外部顾客:•对客户的交货及时率提高,提升顾客满意度。
纸档审批
推进 Process 活动时间:
D
M
I
A
C
类型( 管理, 生产, 品质,技术)
Midea MWO ( 海外营销公司) ( 计划物流室)
31%
31%
5天
客户下单
生产/客户验货
订船/柜
客户付款
出货
MK-AH客户
目录
D-定义阶段
M-测量阶段
A-分析阶段
I-改善阶段
C-控制阶段
项目背景
从去年10-12月来,海外平均库存达41万,比事业部要求平均库存30万高出37%,并且平均库存周转天数在10天。
今年海外平均库存考核要求在30万台以下,平均库存周转天数必须控制在7天,以提高库存周转率和减少仓储费用、提升客户的及时交货率。
所以用6sigma手段来改善问题。
M
A
I
C
D
D- 1 项目背景
问题定义
M
A
I
C
D
D- 2 问题定义
存货周转天数=
存货周转率
月均库存成品成本
当年总出货货物的成本金额
当年发生天数
=
月均库存成品成本
=
去年12月末库存成品成本
+
当年1至当月库存成品成本之和
当月月末库存成品成本
-
2
月数
2
不变量
周转率越高,周转天数越少
问题定义
M
A
I
C
D
D- 2 问题定义
根据公式,得出:库存周转率越高、周转天数就越少,
出货快,库存少
从入库到出货所需天数越少越好
所以:减少产品在仓库的天数是项目要解决的问题
1、因为10-12月共有100多个客户下单,所以计划锁定2-3个对库存量和库存周转天数影响较大客户进行改善,逐步推广到其他客户
D- 2 项目范围
M
A
I
C
D
2、再从这些天数中筛选出前十个最大量库存客户
D- 2 项目范围
M
A
I
C
D
3、对前十个最大量库存客户出现次数进行排名
D- 2 项目范围
M
A
I
C
D
所以根据以上分析,锁定目标客户为两个:DE-MSD和MK-。
D- 2 项目范围
M
A
I
C
D
开始入库
生产产品开始进仓
客户验货
装货
生产结束
业务发订柜通知
船务订柜,并按照客户Shipping window内拿到S/0
客户付款
NG
OK
C
时间
D
M
A
I
1
开始日期:09-02-5
完成日期:09-02-15
地点:
2
开始日期:09-02-15
完成日期:09-03-10
地点:
3
开始日期: :09-03-10
完成日期: :09-04-10
地点:
4
开始日期: 09-04-10
完成日期: 09-05-10
地点
开始日期: 09-05-10
完成日期: 09-06-30
地点
M