文档介绍：,项目进展的设计采购施工调试售后等各个环节都直接或间接的影响项目的经营成本。成本管控涉及项目策划、项目移交、项目执行、项目收尾、项目结算等各阶段。项目经理作为项目部第一责任人,对项目成本管控负主要管理责任。项目管理部将加强项目经理培训,提高项目经理全过程成本管控意识,打造经营型项目经理团队。项目管理部拟从以下几方面入手,加强各阶段的成本管控。请领导及其他部门提出宝贵的意见和建议。2加强目标管理与考核的管理升版原《项目管理目标考核办法》,根据项目管理目标,签订项目责任书。根据销售合同,明确工期、质量、安全、成本、廉政建设等各目标。项目经理组织项目部成员对计划经营部下达的指标进行分解、分析,预估项目盈利能力。设置降本增效管理点,作为项目管理部日常管理的重点,并将项目管理目标的完成情况和降本增效管理点,作为项目部考核的重点。2015年度选3——5个项目做试点,2016年全面推行项目目标考核。3加强项目策划的管理项目管理部制定《降本增效管理办法》,对各项目存在的共性问题进行指导和管理。加强项目部《项目管理计划》的审核,明确“钱是贯穿项目管理的主线” ,要求各项目部细化管理目标,分别制订管控措施,尤其重点审核成本管控措施。项目部成立后,以项目策划为依据,编制《项目成本管控实施细则》,作为项目部日常管理文件之一。部门对项目部的实施细则进行监控管理。4加强对项目风险的管理要求项目经理组织对项目的潜在风险进行有效分析, 并制定相应的预控措施。重大经验风险由部门制定预控措施,并提请公司领导审核。5合同管控项目经理需参加合同和技术协议谈判。项目经理组织项目成员认真解读销售合同和技术协议范围, 并与业主招标文件进行对比,研讨潜在风险,做好执行阶段预控措施,重大差异及时向分管领导汇报。执行阶段超外合同范围项目及时向业主办理签证,为项目结算做充足准备。项目经理认真组织项目部成员学****建安分包合同,使项目部成员在充分理解合同的基础上进行项目管理。项目部成员加强合同范围管控,按照合同条款细化签证范围,合同范围外项目依据《现场签证管理办法》及时向主管领导汇报 ,办理相应手续,无法确定价格的,先确定是不是应该签证。重点管控活单中不可控项,制定相应策划或措施。关注调试期间的水电费、材料费和消耗性材料是否单独列项,如单独列项,需提前和业主沟通,控制调试期间的各项费用。建议:重组部分部门,从各部门抽调骨干,成立公司投标小组,投标小组具有一定的专业技术能力、成本预控能力、沟通协调能力。市场是向社会推广和宣传公司能力的前台,应代表公司的整体管理和技术水平*。加快外合同签订,便丁项目回款。销售合同和技术协议出版提交业主之前要通过公司评审: 提升外合同签订质量,研讨外合同模板,尽量与业主沟通,从付款方式、罚则、质保期等各方面充分考虑,规避合同签订阶段的执行风险。夕卜合同结算暴露出的合同问题,应在下次合同签订时修改。调整可能不发生的报价(如调试期间的消耗性材料、调试期间的水电费等) 。技经经理要充分了解项目现场情况,加快签证的审核。6设计过程管控初步设计:项目经理需参加初步设计审查会,充分理解业主意图。如销售合同已经签署,该阶段工程量和工程范围需与销售合同进行对比,超出销售合同部分可要求设计院组织人员或邀请专家进行优化