文档介绍：文档状态:文档编号:[]Draft[V]Released[]Modifying「编撰:编撰日期:保密级别:文档版本:(TheEnglishName) 11 12项目概述 错误!未定义书签。 53实施计划 64专题计划要点 7附录 :项目的名称项目的提出者、:项目的委托单位、、合同或上级机关的批文文档中所引用的资料,所采用的软件标准或规范 ;列出这些资料的作者、标题、发表日期、,根据剪裁原则定义项目的类别;根据详细剪裁指南,对软件过程元素活动进行剪裁;(本部分内容详细描述在工作范围,开发进度要求,项目活动的顺序关系等内容的描述中)项目类别项目特性过程兀素裁减需求狄取执行,准备文档,正式评审,概要需求分析执行,准备文档,正式评审,;,介绍所开发软件的功能、性能等。,考虑重用代码或重用文档的规模。工作成果新开发工作成果的规模复用或自动生成的工作成果规模规模总和工作成果1(子系统)工作成果2(文档)……工作成果包括:子系统,模块,代码行/页面/界面,文档,需求等工作成果规模包括:子系统数,模块数,代码行数 /页面数/界面数,文档页数,,进行工作量的估算。估算的内容包括:项目管理活动:项目跟踪、例会、评审等工作量,按项目经理经验值或参考历史数据进行估算;项目支持活动:配置管理、 SQ隔动、测试活动等工作量,分别由 SCM^员、SQAA员、测试人员协助项目经理按经验值或参考历史数据进行估算;技术活动:估算出代码/文档的工作量,个人估算采用经验值,汇总时采用Delphi估算法。。,包括计算机、外围设备、通讯设备以及必须的系统软件、支持软件。估计为完成项目应具备的人力资源。,如设备条件、技术难点或其他风险因素,并进行估计。风险项描述影响度⑴概率(P)(理目一)项且性影指怀度量......通过对项目实际与计划的成本、工作量的比较,计算偏差,来评价本项目的估算能力、控制能力和预测能力•-SPI-CPI,工作量估算偏差率-人月成本-团队规模(项目..)过程质量度量…1. 通过度量本项目不符合项的密度与历史基线相比较,来评价本项目的执行能力-过程质量(项目)工作产品质量度量:通过度量评审及测试过程中产生的缺陷数,计算本项目的产品质量与组织当前的产品质量基线比较,来评价本项目的产品质量为产品质量基线的创建和完善提供数据支持•提交的产品质量-质量成本(.)需一丞度量..通过需求变化率和需求稳定度,来评价需求管理和控制的能力-需求稳定度-需求变化率(项目)风险度量通过已识别的风险数占风险总数的百分比,来评价风险的识别能力通过规避和缓解的风险数占已识别的风险数的百分比,来评价风险的控制能力-风险识别率-风险控制力(项目)生产率度量通过度量规模和工作量,计算本项目的生产率与组织当前的生产率基线比较,来评价本项目的生产率-生产率(项目)资产累积度量文档累积率数据累积率说明:项目经