文档介绍：人才,是企业和社会发展最核心的要素。特别是企业,人才更加重要,企业的职能是“整合资源,创新价值,创造财富”。唯有人才,才能创造。但人才管理往往是企业管理的难题之一。尤其是企业传统的管理方式下,企业负责人往往拿金钱来衡量员工的价值,虽然这种方式比较简单粗暴,但是只适合短期管理,时间一长,很容易产生负面效应。因为员工对金钱的追求和欲望是无止境的,单一的金钱激励会导致企业激励成本越来越重,利润却逐渐下降而金钱激励达不到预期,员工就会丧失工作积极性。因此,企业在激励方式上必须另辟蹊径。智在积分制管理,为员工激励提供了新的思维与方法,帮助企业长久有效的激励员工。一、薪酬激励是基本的激励手段和方法单一的薪酬激励,虽然不尽科学与完善,但是总体来看,特别对于企业最底层的员工,薪酬的激励作用对于他们来说是工作热情的来源之一,也是工作效率提高的动力之一。因此合理有效的薪酬激励是必要的。积分制管理体系下的薪酬体系,较之普通的金钱激励,更为科学合理、公正有效。积分制下各项福利、晋升都与积分排名挂钩,想要获得更多积分与更高排名,员工就必须更加主动积极的去完成工作,这样既实现员工个人获取高报酬的需求,也实现企业提高经济效益的目标同时这也打破了传统企业平均主义的分配模式,不再有“员工做多做少、拿的工资都一样”的情况,多劳多得的方式更能激励员工对工作的积极性与热情。二、广阔的个人发展空间更能激励员工员工对工作是否主动、热情,除了薪酬外,最主要的就是未来发展空间。现在许多企业都没有一套完整的人才培养和选拔机制,对人才的培养不愿投入相应的资源。个人得不到成长与发展,企业中许多有能力或潜力的人也没有了奋斗的***。积分制管理的一个潜在功能就是挖掘员工的复合潜能,培养和选拔有用之才。员工的任何生产性行为都可以得到认可,员工就会主动积极参与到跨部门的工作中去。因此很多员工会愿意互相学****交流新技能,这有助于企业内部复合型人才的培养。员工在企业能够获得成长与进步,就会更有动力为企业贡献价值。三、多元化激励方式满足员工不同需求很多企业激励无效的