文档介绍：```````````采购手册的编订目的采购手册的编订目的为了使公司有关采购事务均能遵循制度办理,便于最适当时间、在可能范围内以最低价格,向最适当的供应商,购买品质最佳、数量最恰当的原料、辅料、商品或服务,特制订本手册。采购的定义采购的定义企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、经过商务谈判确定价格、交货及相关条件,最终签订合同并按要求收货付款的过程。:是指直接使用于生产之原材料,是构成产品最主要的成分。通常,原料是在产品的制造成本中,所占比例最高的项目。(1)(2)、(3)(4):在产品的制造过程中,除了原材料之外所耗用的材料均属之。(1)油漆:(2)胶粘剂(3)包装:纸箱、热收缩膜、PE缠绕膜、PE珍珠棉、防潮膜、机用打包带、透明胶带、钢卷带、打包扣、::(1)砂带(2)***。。,对非储备物料采用现用现购方式采购。。、比价、议价方式办理。,除因采购金额微小或因事实上不可能外,应以指定两家或两家以上询价为原则。。是否以订约为宜,及订约有效期限之长短,应以与本公司最有利之因素考虑。,以增进效率,降低成本。,建立有关资料,作为选择供应商之依据。,应实施独立之追踪制度,以增进工作效能。,以供充分参考运用。,应先依据公司现行的采购政策,对各采购项目的供应来源展开研究,并列出其优、缺点;其次再以“采购项目”为主,针对每一个项目的采购政策,予以检讨修正,进而消除现有政策对采购项目所既存的缺点。在检讨修正采购政策时,同时应以业种别、厂商别及零件别为基准,进行检讨其影响购入成本的变动因素,例如:目前及日后的经济动向市场变化等因素,加以思考分析,才决定是独家采购,还是多家分散采购或一般性订购方式,以使购买政策具有高度弹性。在评估采购政策时,可使用下列检核项目,进行检讨:、经济动向或其交易内容变异之弹性?、长期或年度的采购执行方式是否明确?,是否已检讨集中及分散采购等方法的优缺点?,以降低采购成本??????采购制度采购制度采购制度系指企业对采购工作之管理。依据企业的规模、地理条件、产品种类等采取中央集权方式的“集中制”,或是地方分权方式的“分散制”,或是兼分权与集权的混合方式的“混合制”。,做到极点时,总公司各部门、分公司及各工厂均无采购权责。(一),提高对卖方的谈判力量,较易获得价格折让与良好服务。,因此采购方针与作业规则,比较容易统一实施。,减少人力浪费;便利人才培养与训练;推行分工专业性,使采购作业成本降低,效率提升。,可以简化种类,互通有无,亦可节省检验工作时间。,避免各自为政,产生过多存货,各部门过剩物资,亦可相互转用。(二),延误时效;零星、地域性及紧急采购状况难以适应。,并无数量折扣利益。,采购绩效较差。例如规格确认,物品转运等费事耗时。(三),采购量值小,全公司只要一个采购单位来办理,即可充分满足各部门对物品或劳务的需求。,采购工作并无因地制宜之必要。或部门与需用部门虽非同处一地,但因距离亦非遥远,通信工具相当便捷,采购工作集中由一单位办理,尚不至于影响需求时效。,但是产品种类大同小异,集中采购可以达到“以量制价”的效果。。此一种制度通常使用于企业规模较大,工厂分散与较广区域的企业。此类企业,若采用集中制,则容易产生采购上的迟延,且不易应付紧急需要,而购用部门的联系相当困难,采购作业与单据流程显得漫长复杂。除了前述地理因素造成采用分散制的理由外,若散布各地的工厂,在生产设备、贮