文档介绍：培训体系建设思路
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使培训工作责任明确,分工合理,加强部门间横向配合,减少协调成本,提高培训工作运行效率。
有利于对培训进行整体规划,并结合员工职业生涯,使人才培养工作更加符合人才成长规律,提高员工参加培训的积极性和主动性,促进培训的长期可持续发展。
有利于克服培训的随意性,规范和加强培训管理,提高培训质量,增强培训效果。
培训体系建设的构成
培训需求
培训计划与预算
培训组织与实施
培训考核与评估
内部讲师队伍
培训课程体系
培训资料库
员工培训档案
资源层面
运作层面
培训体系
制度层面
制度层面
培训管理系统
培训的制度与流程
培训体系建设的具体实施
培训体系建设之制度层建设
——培训管理系统
培训管理系统建立的目的:
筹建企业的培训管理机构,并有效分工,贯彻企业全员培训的理念。
从高层领导的角度来看,企业负责人对培训体系的理解和重视程度,是内训体系能否良好建立和成功运作的核心要素。
从企业中层及基层领导的角度来看,要明确培训并非万能,有很多问题光依靠培训是没办法完成的。培训是帮助作用而不是决定作用。
从员工的角度来看,要让员工感受到不培训对工作的压力,员工将培训作为员工本人的需求。
全员培训的理念=高层的重视+中层的认识+员工的配合
执行董事会
市场销售部
实验室
顾客服务部
行政支援部
QA&QC
培训中心
内部讲师队伍
根据员工培训和发展需要,开发、实施和更新各类管理培训课程及技术培训课程
根据人力资源部门的安排,进行培训授课工作
协助培训考核及评估工作
协助人力资源部门完善内部培训体系建设。
培训体系建设之制度层建设
——培训管理系统
提出企业未来的愿景与方向
提出经营目标,策略,组织要求
提出对人才之期待与要求
给与行动支持
给与预算支持
各部门培训负责人:1、主动提出培训需求与建议;2、激发部属参与培训的兴趣;3、追踪部属参与培训后的表现,并提供应用的机会;3、经常实施OJT在岗训练
制定培训的制度与流程
整合企业培训需求,并保证培训流程的科学运作
经常保持与其它部门的密切沟通,寻求支持,并给与建言
在开发课程,教材和讲师方面专业化管理
推动正确的培训观念,以激发参与和提升培训绩效
确立培训工作整体战略及目标
加强人力资源其他模块与与培训的有效结合
培训体系建设之制度层建设
——建立培训制度与流程
培训需求
培训计划与预算
培训组织与实施
培训评估
制度
流程
培训的运作层面去阐述
培训的资源层面去阐述
确立培训小组的权责
确立内部讲师选拔和激励制度
确立员工课程体系建设的方法
明确员工培训档案的管理
相应的培训考核\激励和奖惩制度
考虑培训的风险
培训体系建设之资源层建设
——内部讲师系统
内部讲师的选拔:
高层管理者
中层管理者
业务精英/技术骨干
具有一技之长的职员
机会优先
等级课酬
淘汰机制
培训体系建设之资源层建设
——内部讲师系统
内部讲师的激励
D
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A