品 管 部 员 工 岗 位 职 责 与 权 限.docx

文档介绍：基本情况
岗位名称
品质保证
所属部门
品管部
核心职责
负责公司所有与质量有关活动的管控
品管部主管职责与权限
1、职责
,完善公司各类质量标准、流程,并严格监督执行,确保及提升产品质量,营造持续改进品质的质量文化;
坚持以辅助、指导生产为主的质量管理理念,积极参与产品设计和改善,以科学的管理手段、过硬的品检人员业务能力来保障产品质量,控制制程错误、减少损耗、降低生产成本;
负责本部门的职员管理及各项事务管理工作;制定制程检查标准,并审查质检人员是否确实实施;
配合技术部门制定各类来料、半成品及成品的检验标准工作;
、制程检验以及成品检验三个检验环节的指导工作;
建立原材料、在制品和成品检验记录及质量统计报表,分析和评审各类检验报告,每月进行质量总结分析,提出改进意见;
及时收集材料和配件在使用过程中出现的质量异常信息,对影响产品质量的设计、制造问题、质量记录和顾客投诉进行分析,以查明并消除潜在风险因素,并提出解决办法;
,及时与公司领导及其它部门相互沟通,共同解决各类质量问题;
,协调和落实纠正和预防措施,跟踪验证,并参与供应商评审工作;
;制程管理与分析,专案研究并作改善,预防等再发防止措施,鉴定报废品;
、校正和日常维护,保证检验工作的正常进行;
,以团队精神共谋产品质量的改善, 组织公司内各部门和生产骨干开展质量管理活动,提高全员质量管理意识,推动质量管理工作迈上新的台阶;
,努力提升部门职员业务水平;
、IQC、IPQC、OQC的工作指令,审核其工作报告、报表;
2权限
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品管部IQC职责与权限
1 职责
、检验标准等对来料进行检验,并做好检验记录和报告(保证检验记录真实、清楚、及时、准确),对来料质量异常情况及时反馈并提供不良样品,及时反馈给直接主管和相关部门;
对来料质量判定结果负责;
,区分物料或物件为制程中造成不良或来料不良,做好不良物料标示卡,登记不良信息,并及时反馈此类信息给上级;
,提升供应商的供货质量水平;
、分析工作并及时给主管提交各类分析报表;
,定期对库存物料中过期物料进行重新判定,确保库存物料符合质量要求;
、仪器,确保使用的仪器设备准确有效;
,自觉提升个人业务水平;

2 权限
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、库存问题料