文档介绍：晋合广场甲供材料/,确保材料/设备管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成,指导晋合广场做好材料/设备质量管理工作,实现晋合广场项目总体材料 /设备质量目标,特制定此管理办法。适用范围本制度适用于甲供甲安、甲供乙安材料 /设备管理,详见《晋合广场甲供材料清单》。材料//,并在《材料设备封样清单》上填写相关内容与签字确认。,《材料设备封样清单》原件保存于采购部,复印件送晋合广场项目部存档。封样后的实物由采购部移交项目部,办理移交手续。采购部自留一份样品实物。,现场材料管理员对接收的材料样品进行统一编号登记。,均视为不合格品,进行退货处理,对影响工期的则按照合同约定追究相关经济责任。(首批供货样品)管理由项目部或采购部组织总包、监理等共同参与首样质量评审,并共同确定首样质量评定标准,以作为材料进场验收的主要依据。、监理等根据排产进度情况不定期前往分包方生产工厂检查材料/设备的生产加工质量及生产进度情况,及时纠正已出现及预防可能出现的质量问题,并形成质量考察报告。.材料/设备进度报量管理(材料/设备单的整理、核对及报送),填报准确物料需求单(使用位置、产品名称、数量、进场日期等),经项目经理审核批准后,由现场材料员通知分供方安排送货事宜。;对于石材、幕墙等材料,料单对于加工尺寸、排版、甲供节点等应有更详细的约定。 /设备到货清单,经总包、安装单位(甲供乙安)、监理、甲方验收后签字盖章。.材料进场验收与入库(部分情况为虚拟库) /设备单进行对照审核。,则于每批材料/设备到货后3日内,配合分供方办理材料设备到货手续或进度质量签证,由安装单位(甲供乙安) 、总包、监理、甲方签章确认后,送交采购部办理请款手续。,要求重新进行整理。每月30日前,现场材料员应编制本月《甲乙供材料设备进场时间表》及《月度需求计划表》送交采购部,以便控制到货数量并提前协调供货进度。现场材料员对材料需求、到货情况进行持续管理,建立《材料累计供货台账》、《材料设备出入库台帐》。 /设备,在货到前通知监理、安装单位(甲供乙安)及项目部,监理在接到通知后组织到货验收。(视需要)、安装单位(甲供乙安)应负责接货并安排入库。,项目部、采购部参与验收。采购部参与第一次进场检验和验收,后续视情况参与。、总包、分供方对进货产品共同检验和试验。材料设备验收过程中的质量由项目部把关并负责。项目部负责督促监理对照进货产品检验规程抽样检查或全部检验每批进货产品。,安