文档介绍：培训如何落地培训已经成为人力资源经理的重要工作之一,同时也是企业发展的必要条件,可是发现培训效果大大不如以前了,之前知识和信息还是不发达,培训的效果非常突出,现在效果有些时候发现还不如不培训。但是如果企业向发展壮大必须依靠培训来统一思想、贯彻战略、传播文化、打造团队、提高个人素质。先来看看现象:培训效果五大痛:直接影响培训效果,并后患无穷现场效果还是学****效果:当时非常激动,回去一动不动学****效果还是工作效果:老师说的都有道理,是我不行,我做不到工作效果还是持续效果:几天我可以做到,15天就别想了,减肥反弹。持续效果还是忠诚效果:不学还好,学完跳巢了或者更难管理了,因为听多了词多。忠诚效果还是提高效果:大家学****学皮了,一听学****就知道老板不满意又找人搞定我们来了。这个是表象,更重要的是培训是一个非常好的企业运营平台和工具,但是效能越来越低了,不得不引起非常的重视,我们一起来解剖和分析,希望找到解决的办法和工具,更重要的是调整好心态:培训多少没有问题,没有培训是万万不能的!培训是组织发展过程中必然的需求,各大宗教、意识形态主义等是通过各种培训的形式实现组织的目的,其中包括建立国家、传播文化。‘就像冯仑先生在民营企业的四大天花板中写道:作为一种组织形态,存在时间最长的是宗教。宗教都有四件法宝:一个无所不能让人敬畏的神,一本故事+启示的浅显易懂的经,一座集中学****的庙(或者教堂之类的东西),一群以培训为事业的人(比如传教士)。拥有这些东西,宗教这种组织表现出很多优势:第一,扩张成本很低,各地盖庙不要总部花钱,各地自己整啊;第二,它没有品牌总监,没有一个宗教说有个品牌总监,但品牌形象极其一致;第三,没有很明晰纪律的监督机构,宗教的监督机构是来世,没成本,不养人的,但效果极佳;最后,品牌的美誉度无限,投诉为零。你求观音求子,最后生了个女儿,你去把观音砸了?没有,你又给观音捐笔钱,回家再生。宗教就做了一件事,就是培训。不管地下教会,还是公开的教会,每天都在一起交流学****心得,就学****一本书,几千年来就干一件事就是培训,成本就低了。从组织上来分析宗教,就是用分散的分子状态存在,用价值观来协调,成本各自承担。这种组织行为成本低、见效快,而且经济效益特别大。比宗教次一点的组织就是大学,大学的品牌也没人投诉。学校也是培训机构,学校的美誉度也很好,投诉也是零,没有一个人说自己犯法是学校教坏的。所以从这个角度来看,像宗教组织一样培养企业的价值观,并协调企业的行为和业务,像学校一样系统教育培训自己的员工,企业的组织还可以有巨大的提升空间。‘所以培训不是单单下面人的事,更重的是总裁在公开平台的文化如何引导,这样的机会往往总裁和核心都会放弃,觉得没有什么用,其实有规模的组织思想和文化的融合就是这一次次的培训中不知不觉中完成的!符合***学****的特点:体验、引导,通过快乐的体验氛围来进行培训,并且落实在业务基础上,而不是教科书式的、郭德纲式的培训大学教授式的讲课已经被培训行业所取代,渐渐的体验和引导式的、细分式的培训成为了主导,但是又出现了新的问题,体验式的公开课现场效果很好,回去不行,或者不能够针对企业问题和现状,成为无皮之毛,形式主义。实践是检验真理的唯一标准,培训的唯一标准就是是否能结合业务,因为业务是培训的载体,没有业务培训空增加知识,知识得不到使用,就像库存,库存多了会破产。好听的课程不