文档介绍：员工工作分析现场访谈调查问卷 1时间:月日时分至时分地点:小会议室工作分析人员姓名:被调研职务: 姓名:一、你所在部门及你个人做哪些工作?1•具体开发2•审查其他开发人员的开发文档3•安排调研及外出工作4•召开部门会议5•组织技术讨论与学****6•向行政部申请本部门办公用品7•系统维护8•组织整理部门办公环境9•整顿部门纪律10•请假审批11•设备申请预批与部门人员沟通二、部门现行开发作业流程1•收到要求调研的信息(来源:(副)总经理、市场部)2•准备调研计划(包括确定调研时间、地点、调研提纲;第一次调研由市场部进行联系)3•实施调研4•整理调研报告5•出需求规格说明书(要取得用户签字)6•出概要设计书、详细设计书如果中标:、详细设计书8•编码(产生的技术文档有:开发报告、变更报告、开发总结等)测试及调试(产生的技术文档有:测试报告、软件问题报告等)编写验收报告、使用说明书、维护手册11・组织验收(小项目:开发部组织;大项目:开发部、市场部联合组织)交工(文档:项目总结)软件维护(由相关开发人员进行)三、工作中最难解决的问题?文档管理。文档出不齐,会给以后开发造成相当大的阻碍上级领导安排的临时任务不必要的维护,浪费时间越权领导四、最容易职责不明的工作有哪些?光盘管理上网小设备的申请及调换其他部门的幻灯片制作五、建议建议由开发部保管光盘只有大批新员工同时到来时才进行培训,个别进入公司的新员工通过具体工作进行培训建议建立细致的技术人员的考核办法,并与工资挂钩建议由部负责公司NT服务器的软件管理,硬件管理及SUN艮务器的网络管理制度说明制度是以执行力为保障的。制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用,是以有效的执行力为前提的,即有强制力保证其执行和实施,否则制度的约束力将无从实现,对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度,就像是一把标尺,如果没有被用来划线、测量,它将无异于普通的木条或钢板,只能是可能性的标尺,而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文,规则条文是死板的,静态的,而制度是对人们的行为发生作用的,动态的,而且是操作灵活,时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态,赋予了其能动性,使其在执行中得以实现其约束作用,证明了自己的规范、调节能力,从而得以被人们遵守,才真正成为了制度。