文档介绍：生产计划工作总结撰写人:___________日期:___________生产计划工作总结马总:你好,让我写公司生产计划的下步规划和发展,对我来说有点难度。老实说我现在水平我感觉自己拿不出什么像样的规划,但是我可以就我最近的工作来谈谈未来工作的想法,和关注的方向以及自己的思考,如果不成熟还望多指点,多提建议;先说说我现在日常和生产计划相关的工作:根据市场需求安排生产;大阳车厂主要工作重点:根据市场部提供的大阳厂的装车计划,安排生产这部分工作存在的主要问题:市场部提供的月度预测不准确,波动较大,所以目前生产实际是根据大阳厂的装车计划在走,这样相对来说准确性更高,不会导致库存积压;以最小的安全库存生产,仅仅维持大阳的装车需求,没有额外多余库存;缺点:灵活性小,如果市场突然增加订单,超过以往预期,容易导致备货不足;长安车厂G101后组合灯,相对来说影响的主要是热板焊机械的稳定性,人员操作技术需要加强培训,整体来说这一块,比较稳定,因为根据市场订单可以满足其需求;大运车厂根据大运的未清计划同时结合市场部的要货需求紧急程度,安排生产,当然最主要的是结合物料的实际情况安排生产;这些工作说起来了了几个字,好像没有多少活,但是这里面牵扯的生产因素太多,每个方面都需要考虑周全才能维持企业的正常生产;计划思虑周全以后,下发给物流部准备物料,安排生产,后续就生产过程进行时刻的跟踪,以便了解生产实际状况,记录发生情况,以及出现的问题,做好备注记录;但是就目前这些工作来说,还有许多需要完善的地方:合理市场测算;需要累积数据,记录分析;整理生产、销售、库存的文件,做个合适的表格,能够快速反应,看到每个产品的流动,能够指导安全合理库存的制定(尚在思考中)生产物料采购计划的制定、采购计划按阶段实施追踪,如何更高效的运作(需要和采购在不断的磨合链接,找到适合的方式)注塑车间表格的规范填写,要求获得最真实的数据;目前存在的问题--1、过程中产生的废品,员工不能具体写出残次的类别,总是写缺肉,不能真实的反应问题;2、技术员考核调机不良,有时候会因为不良太多,直接把机器清零,所以不能记录真实的不良数据,针对这个问题,已经和粉料员协商,让其每次粉料前清点具体的废品数量,记录在案;注塑表格的完善整理,一方面要求更好的统计能够减轻计划的工作量,另一方面能够真实的记录需要的生产数据,符合公司的指标,可以作为考核要求;(进一步完善中)注塑生产的细节管理,注塑各个机台存在的问题,从每个员工填写标准工作日报,到住宿每日的实际情况以及每日遇到的问题统计和跟踪,都需要很大的精力,这是需要关注的重点;先说说我对生产计划的理解:我觉得,生产计划管理就是计划调动一切资源,快速、准确、高质量、低成本的完成生产任务。生产计划管理的实施需要一系列工作的支持,那应该从哪几方面着手呢?保证交货日期使企业维持同其生产力相称的工作量(负荷分析)作为物