文档介绍：,鼓励职工积极开展质量管理小组(简称QC小组)活动,创建学****型团队。根据公司实际情况,制定本办法。,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高管理水平和经济以及人的素质为目的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组,统称为质量管理小组(以下简称QC小组)。,应与公司的方针目标管理、项目管理、班组建设、技术革新和合理化建设以及推广应用新技术、新产品、新材料、新工艺等活动相结合。、分公司、项目部应重视QC小组活动的管理,把开展质量管理活动列入日常工作议程,纳入质量管理和质量保证体系,做好教育、组织发展和推进工作,并为开展活动提供必要的条件,创造良好的环境。。公司工程管理部是QC小组活动的归口管理部门,负责QC小组活动的指导、推进工作;各分公司主管部门负责QC小组的日常管理工作。、分公司、项目部应从本单位的实际情况出发,积极推进低碳、绿色施工,开展相关主题的课题。组建1~3个适宜类型的QC小组。公司机关各部门也可以建立QC小组,通过不断提出问题、解决问题改进工作质量,提高工作效率。、有重大技术难点、科技论证的项目必须建立QC小组,以确保工程质量、安全和施工进度。,其小组组长、发布人或小组突出贡献人员将成为个人每年年终考核项目之一。建立正确的工作方法。QC小组的名称选定灵活,可根据课题类型选择,也可以根据课题命名,要突出QC活动的类型和成果命名。、各部门统一在质量工作计划中上报下一年QC小组课题。小组组建、选定课题和目标,制订活动计划书。在公司工程管理部申请注册登记,填写“QC小组注册登记表”(见附表1)和“QC小组课题注册登记表”(见附表2)。两表均一式三份。公司工程管理部每年4月、10月对分公司课题实施情况进行过程检查指导。各QC小组活动,要有真实的现场活动记录和资料,来反映活动的全过程,将作为总结活动成果和活动评价的重要依据。现场活动资料应有专人负责收集、整理和保管(附表3、4)。每年或在一次课题完成后应重新注册,停止活动持续半年以上应予以注销。小组课题活动要有计划地安排,严格按PDCA循环程序的步骤进行,小组活动要做好记录并填写出勤记录表(见附表3),且每月不少于一次。QC小组活动形式要灵活,要注意数据的积累。活动取得成绩后,应填写“QC小组成果报告单”(见附表4)一式三份,报公司工程管理部,并附上QC成果材料。被推荐参加上级单位发表的QC成果材料,其封面制作和材料内容的编写字体应严格按照统一规范的格式(见附表5)。,前四个为sxaz,后二个字母为QC,前一组数字为当年年号,如:10则表示2010年,最后二位位数字为注册顺序号,并按注册时间先后,分别从01、02的顺序向下排列。例如:sxazQC-10-01。小组注册后,应每年按规定时间进行课题登记和组织小组成员活动。 。要结合全面质量管理基本知识和GB/T19000-ISO9000族标准的宣贯制订培训教育计划,对小组长、活动骨干和成员不断进行分层次的深化教育。培训教育考核成绩存入职工技术档案,作为技术考核的依据。,应按“QC小组活动成果现场评审表”(见附表6),对其进行核实,以确定成果的有效性和推荐的可能性。,对本年度(上年3月至当年2月底)QC成果进行评审,由评审组评选出一等奖、二等奖、三等奖,并择优向上推荐。、QC小组活动诊断师、及相关部室领导组成。、发布分组成,其中,材料分占85%,发布分占15%。,经批准后,即为单位优秀质量管理小组,其中符合上级优秀QC小组活动成果推荐条件的,由公司工程管理部推荐上报山西省建筑集团总公司质量部。。、由公司工程管理部颁发证书,并通报表彰。对评选出的优秀QC小组代表及QC小组活动优秀推进者和卓越领导者可给予优先参加国内有关质量管理方面的学****考察和深造的机会。优秀QC小组活动成果的奖励标准为:获得公司优秀QC小组:一等奖奖励500元/项,二等奖奖励300元/项,三等奖奖励200元/项;获得集团总公司优秀QC小组:奖励500~1000元/项;获得省、部级优秀QC小组:奖