文档介绍：集团公司人事处长培训班研讨汇报A专业技术人才队伍建设存在的向题及建议集团公司“十二五”人才规划总体目标其中,%%%难度和阻碍为贯彻落实集团公司人才队伍规划,所属各企业制定了各自的人才队伍建设规划,但由于各企业情况干差万别,在推进和落实集团公司规划时不可避免地存在一定难度和阻碍。专立委据击要内间1专才队伍规模总量偏小仁时及建议三大问题2薪酬分配不尽合理3)专才培养力度不够,创新能力不强(一)专业技术人才队伍规模总量偏小,不能满足企业持续发展要求结构上,管理人员总量偏大、专业技术人员比例偏小。原因专业技术岗位编制相对偏紧,成长通道偏窄管理体制、薪酬分配等原因,不断有专业技术人员转岗或流失造成部分专业技术岗位缺员现象日趋严重,加剧了人才的结构性失衡,尤其偏远地区的一线艰苦位。(二)薪酬分配不尽合理,对专业技术人员的成长激励和导向作用不明显应该说集团公司和各企业在提高专业技术人员待遇方面做了大量工作,但目前专业技术人员待遇仍达不到相应级别的行政岗位水平,部分专业技术岗位责权利不对等,加之行政岗位掌握的资源较多,导致部分专业技术人员不安心工作,不愿意长期在技术岗位发展(三)高层次和生产、科研一线专业技术人才培养力度不够,创新能力不强。(三)高层次和生产、科研一线专业技术人才培养力度不够创新能力不强高层次人才和生产、科研线专业技术人才重视程度和培养力度不够主要表现在是对专业技术人员重使用、轻培养,培训方式单一,培训机会不多是对专业技术人员的成长和能力评价缺乏系统研究,尤其是对新业务、新技术缺乏前瞻性的人才规划、培养、储备;三是对潜心专业技术工作并取得创新性成果的人员缺乏有效的激励措施四是独挡一面的领军人才、拔尖人才比较稀缺,直接影响了科技创新水平。二打造高佥的市要蹄及建议实现人才共享和有序流动的2拓宽专业技术人员成长成才通道措施和五大措施建议和建议3建立偏远地区和一线留人用人机制4)加大专才培养力度,增强创新能力5)加强组织领导,落实保障措施(一)摸清家底,盘活存量,实现人才共享和有序流动各单位要眼光向内,理清人才现状,按照行业、专业建立完善各层级专业技术人才信息库,及时掌握余缺情况,盘活现有人才储量搭建交流平台,及时收集发布相关信息,促进人才在企业内部优化配置与合理流动,建立人员流动申报和人才信息定期完善制度,加强主管部门对人才流动的政策引导和监督