文档介绍：迎检布置专项方案目录第一章工程概况 2一、工程概况 2二、迎检工作重难点 2第二章组织分工 3一、迎检工作小组 3二、任务分工 3第三章迎检日常准备工作 3一、安全文明施工日常工作 3二、质量控制工作 3第四章检查及整改 3一、质量检查 3二、安全生产检查 3三、文明施工检查 3四、环境保护 3第五章迎检具体工作 3一、工程技术部 3二、物资部 3三、办公室 3四、质安部 3五、其他 3第六章奖惩措施 3一、考评方式 3二、奖励标准 3三、罚款标准 3第一章工程概况根据双方签署的《建设工程施工合同》约定,及我公司对本工程的重视,特制订本迎检布置方案。本方案制定方针为:以日常施工标准化、规范化为基础,以迎检前检查整改为方法,以迎检过程具体细节控制为措施,以迎检结束奖罚制度为改良措施,力争减少迎检成本和麻烦,增加迎检效率,最终以优质的施工质量,优良的安全文明施工面貌迎接各级领导检查。一、工程概况工程名称:建设单位:施工单位:建设地点:工程质量目标:合格标准文明施工目标:安全生产目标:迎检工作目标:二、迎检工作重难点1、迎检工作重点:(1)本工程迎检工作重点主要围绕:施工现场、办公区等区域的质量、安全生产、文明施工三项指标进行,突出展示样板效果及本项目主要研究课题—BIM技术应用。(2)本工程处于襄阳市襄城区,依照国家相关规定及襄阳市对扬尘治理工作的重视,因此要按照有关要求做好环境保护工作,噪音、扬尘、水污染控制必须满足襄阳市环境保护相关规定及GB/T24001-2004环境管理体系认证,本工程的防尘降尘工作将是重点检查项目。2、迎检工作难点:(1)本标段拟建楼栋数量多,连接整个地块南北两端,呈弧线走势,全长约550米,导致场地作业面狭小,平面布置工作困难,对现场施工统筹规划、安全文明施工带来考验。(2)本标段北侧毗邻多个标段,不能实现本标段全封闭式管理作业,对安全文明施工管理考验大,与外界协调工作量变大。同时导致与其他单位交接工作量变大,对质量控制产生影响,对安全文明施工及质量控制易产生界线不清的问题。(3)施工过程中,各阶段工序交叉作业,涉及的施工人员和工种较多,人员的管理和教育的难度相对较困难,直接影响迎检布置工作,加大工作难度。第二章组织分工为使迎检工作效果最佳,每次针对不同规模检查,进行不同程度突击检查及整改,有针对性的安排人员进行接待。如:质安部门负责安全质量环保方面的迎检工作,办公室负责领导方面的迎检工作,工程技术部要负责生产技术方面的迎检工作。同时针对不同级别领导检查,分别安排为:主要领导人员由项目经理、施工经理、技术负责人、商务经理等人员陪同;次要领导人员由施工经理、技术部长、工程部长等人员陪同;专业检查人员由各部门负责人对口专业检查人员陪同;其他检查人员:现场值班技术人员或专业工程师专业对口陪同或主动跟随。不同级别检查由项目经理决策采用何种迎检方式,确定迎检人员及工作安排。以下成立迎检工作小组,人员安排如下:一、迎检工作小组组长:项目经理—石磊副组长:技术负责人—李明于成员:项目部其他管理人员二、任务分工做到迎检工作组长统管、副组长负责现场实施、成员分区督促整改落实,服从领导统一安排,对现场存在的问题层层落实责任,事事责任到人。迎检时,各就各位,做好职内工作,相互配合。四、阶段划分为使迎检工作达到优质、快速、高效的目的,阶段划分见下表:阶段划分工作安排期限第一阶段日常准备工作全过程第二阶段检查及整改迎检工作前期第三阶段迎检工作迎检工作期间第四阶段奖罚措施迎检工作结束第三章迎检日常准备工作日常准备工作是迎检工作的基础,本工程重视日常管理工作,通过不断完善现场平面布置,加强安全文明及质量施工管理,按照公司《安全文明施工标准化实施手册》相关要求进行施工管理,按照规范标准进行质量控制,为迎检工作奠定坚实的基础,提高迎检效率,减少迎检成本和麻烦,保证每次迎检工作顺利通过。一、安全文明施工日常工作(1)按照标准化工地建设要求,建立良好的工作、生活环境,树立良好形象。(2)各项临时设施,按照批准的平面布置图布设,办公区、生活区、作业区严格分离,整齐有序,安全卫生,禁止擅自随意搭设。(3)现场采取固定围挡封闭管理,围挡搭设坚固、稳定、整洁、美观、无间断,围档外侧张贴安全标语或城市公益宣传标语;禁止靠近围档内外墙边堆放建筑机械、材料或垃圾。(4)现场按照总平面布置图修建临时道路并硬化,办公区、生活区、材料加工区场地硬化,气候干燥时进行洒水,防止扬尘。(5)洗车设备、生活区的排水系统,经常清理,保持排水畅通。生活垃圾设固定的垃圾箱,定期清运到环保部门指定的垃圾处理场。(6)现场大门处设置八牌一图、危险源公示牌等宣传牌,施工现场设宣传彩旗、宣传标语、安全警示牌等。(7)现场进出口大门采用门禁刷卡方式管理人员进出,谢绝闲人出入施工现场。