文档介绍：技术标评审标准(合格制)、质量目标、质量保修期等实质性内容没有响应招标文件规定或要求的投标;。。详细评审(1)总体概述:施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分总体概述描述合理,有针对性,可行。(2)施工现场总平面布置、临时设施、临时道路布置总平面图内容齐全、有针对性、合理、符合安全文明生产要求,满足施工需要。(3)施工进度计划和各阶段进度的保证措施网络计划编排合理、可行,关键路线清晰准确、无错误;网络进度计划与投标工期承诺前后一致;进度保证措施可靠,冬、雨季施工措施具体可行,农忙保勤措施可行;已完工程保护措施是否完善。(4)各分部分项工程的施工方案和质量保证措施;对关键技术、工艺有深入表述;对重点、难点解决方案完整、安全、经济、切实可行、措施得力。(5)安全文明施工和环境保护措施措施先进、合理;符合规范要求。(6)项目管理班子的人员岗位职责、分工项目管理班子配备合理,分工明确(7)劳动力、机械设备和材料投入计划各工种齐全,搭配合理,满足施工进度安排的工程需要(8)扬尘治理标准:扬尘治理措施确实可行,针对项目实际情况是否满足工程施工需要施工组织设计第一章                 综合概况一、工程概况1、工程名称:xx仙女山新区2010年秋季绿化工程2、工程地点:xx县仙女山新区3、工程范围主要包括:苗木组织、苗木栽植、苗木保护、养护等① 挖种植穴,② 起挖绿化苗木,③ 栽植绿化苗木,④ 用地的精细平整,⑤ 铺种,⑥ 栽植后的技术管理和养护措施。4、施工总工期50日历天二、编制原则:   我公司仔细阅读了工程招标文件,对施工现场进行了认真勘察,熟悉了本工程的基本情况,在此基础上,通过对该工程进行的深入研究和组织分析,结合本工程的特点和实际需求,以我方多年成功的施工经验、科学严谨的的工作态度编制了本施工组织设计。   本施工组织设计为本工程施工的纲领文件,以指导本工程的施工与管理,确保各项目标得以实现,充分体现业主至上、用户第一的企业精神。三、编制依据:(1)国家与地方颁布的有关法律、法规。(2)施工规范、规程。 (3)公司质量体系文件、质量手册。(4)现场踏勘测量所掌握的施工区域位置和周边环境。(5)本公司多年来积累的绿化施工管理经验、机械装备及资金实力。(6)施工图纸。 第二章  本工程的施工组织结构根据本工程特点,工期要求和施工图纸要求,我公司决定组织多位高级专业人士参加绿化项目部,负责本项目施工及交付使用全过程的组织管理,确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等目标得以全面落实。拟设定项目管理机构。  第三章  工程管理目标我公司将以业主为中心、科学组织、精心施工、信守合同、严格管理,确保各项指标符合行业标准,达到优良工程,树立良好的企业形象。一、施工目标:贯彻执行质量管理体系标准,科学规范管理,与业主密切配合,确保工程顺利开展。二、质量目标:严格按照图纸设计要求,精心组织施工,确保工程达到国家施工验收规范省级优良标准。三、安全目标:认真贯彻“安全第一、预防为主”的指导思想,加强各施工人员的安全管理,做好安全教育工作,杜绝一切伤亡事故的发生。四、文明施工目标:严格执行公司及建设单位的要求,创建文明施工工地。搞好工地卫生工作,控制施工噪音粉尘防止扰民、注意形象。五、工期目标:确保工期,保质按期完成施工任务,保证90日历天内按时交付,力争提前。六、环境保护目标:服从施工区域有关部门的管理,合理组织施工,协调好与附近乡村居民的关系,不影响居民正常生活,保证工程施工的正常进行。采取有效措施,减少施工噪音和环境污染。七、工程服务目标:按公司的“质量第一、用户至上”的服务宗旨,在施工过程和工程竣工后承诺提供服务,最大限度地满足用户要求。 第四章 人员动员周期、劳动力计划和机械设备进场计划一、劳动力配备计划我方在签订合同协议书后2天之内,向监理工程师提交2份其格式和内容符合监理工程师规定的工程进度计划,以及为完成该计划而建议采用的实施性施工安排和施工方案说明。我方同时在接到监理工程师开工令的第1天至第2天,为组织劳动力的时间,针对本工程的特点,拟共组织施工人员153人,其中技术管理人员29人,施工劳动力124人,共分4个施工小组,即苗木采购小组、苗木栽植小组、苗木养护小组、每个小组组长1名,直接对总工、工程部经理、质检部经理负责。第3天为进入工地施工前准备时间,在人员分工完毕后,召开施工前会议,会议内容包括工地管理制度、安全制度、保安制度、防火措施、各施工部门任务、责任、注意事项等。第4天进入工地现场,搭建临时工地办公室、仓库、住宿场所、安排水电设施等。第5天各部门根据各自分工,开始正式施工。二、主要