文档介绍：东太企业跨越式发展战略初探——2月6日高层会议记录李信民:应将房产、农业、旅游三个产业的产业链进行一次梳理,勾划出其中的赢利模式,才可能知道真正的机会和风险所在。对于农业,如果作为长期的产业来发展,应作好谨慎的研究。姜流(插):特定环境下的、动态的农业,作为过渡的农业对于农业,不能以一般的、学院式的、固有的心理模式去看待,否则就会认为是个做不得的产业。农业对东太而言,作为一个过渡产业,恰恰为我们的主导产业——当前政治和资金均吃紧的房地产业——寻找到了一个缓冲和换气的空间。李信民:这个观点很对。因此,我们要以动态的观念看待我们正在从事的产业:对于正在涉入的农业以及正在准备的旅游业,我们必须要搞清楚一个问题,就是搞清楚赢利模式——搞清传统的赢利模式是什么?我们要寻找的、适合我们的新的赢利模式又是什么?农业:摸清家底,寻求模式在农业上,对我们自身的资源和能力的了解和自知,以及二者间的匹配,是一个前提。我们已经有了很多的资源在手里,我们的资源有哪些?可以发挥作用的有哪些?我们的能力是什么,能不能够发挥好这些资源,只有先搞清楚这些,我们才能确定应该做什么?怎么去做?在这个前提下,我们再设计一个三到五年的发展目标。因此,我建议,在农业上,我们现在需要做两个事情:一是摸清家底;二是搞清楚赢利模式(包括传统的和新的)旅游:作好市场判断,抢占最佳时机和资源对于正在准备的旅游业,我们要做的事情有:我们目前需要做的,是要判断铜仁的旅游市场条件是否已经形成?什么时候切入是最合适的?在进入之前,我们要不要做准备?需要做哪些准备?为什么要搞清楚市场成熟度的问题呢?因为这关系到我们把握好抢占铜仁旅游资源的最佳时机——占早了,占据资金成本;占晚了,机会不在了。地产方面对于地产,我认为就是四个字——“固本求源”。要将房地产开发的流程更加清晰化,进行开发流程梳理和开发过程治理,使效率最大化,成本最低化,最终梳理出房地产的赢利模式和开发模式。姜流:企业组织构架、企业家***、企业“个头”与事业大小的辩证关系组织是关键要素,现在我们的组织是非常不正常的,如工程、财务等一些关键部门长期缺乏人才,现在正在大量招揽人才。对于组织,这里有一个战略性的问题,就是我们是否需要展开大构架的组织,这关系到我们是不是要放开手脚做大事业,这需要我们首先有基于企业目前发展态势的正确判断,也基于企业家(我)创业的***和冲动有多大?企业家的***具有两面性,是一把双刃剑,可能再创辉煌,也可能把企业带入万劫不复之境。从再创辉煌的角度,我觉得要做就要做大,做小了没意思,不如就这样混下去。要把东太做成集团群的构架,其实现在我们的构架是起来了的,发展下去就是一个集团群。例如,单就房产,就有若干公司、若干项目,就是一个房地产集团,农业、旅游也是,可以形成农业集团、旅游集团。首先要企业的个头大了,才能做成大事业。一个观点所有书本上既有的,都是陈旧的;所有现实中发生着的,都是新鲜的,热气腾腾的。大组织架构下的调整对于产业及集团的打造,我认为应当集中优势兵力培育,培育成熟一块,就独立一块,形成自已的生存发展模式。这是一个方法。在大的、集团群式的组织架构下,对高级管理人员的工作意识