文档介绍：化工厂企业清洁生产审核培训练****本套练****选取我国一家化工企业作为背景企业,结合其清洁生产审核过程,对清洁生产审核的每一个阶段进行逐步练****第一章:筹划和组织工厂介绍这家化工厂属于某化学工业集团公司,自从1956年建立以来,已经发展成为一家精细化学品工厂,生产塑料添加剂和其它有机化学品。该厂是高聚物材料(聚***乙烯、聚烯烃、涂料等)添加剂的专业生产厂家。全厂约有2800名职工,其中包括630名工程师和技术人厂里的主要设备建于1956年,现在仍然可以使用,但是工厂领导认为这设备已经过时,正在寻求资金更新设备厂的生产业务计划由厂里制订,整体战略计划则由总部制订;大的投资须由总部来批准;研究开发任务以及投资项目的准备工作由工厂承担完成。工厂主要根据长期订单来制订其生产计划。其它服务如维修等等,在工作分派上从属于生产,即根据生产需要进行安排。这家化工厂的产品主要分为6类:抗氧化剂、两种增塑剂、有机溶剂和两种聚烯烃,共约40种产品。在过去十年中,工厂为了达到政府制订的环境标准,已经实行了多项环保措施。目前工厂每天排放约7600吨污水,C0D平均每天产7吨。一年交纳70万元排污费。为了达到地方环境部门制订的污染物排放标准,该厂认为需要扩大污水处理厂的能力,在两年内将C0D排放总量降低20%作业1:管理层的参与至少找出一条在审核前可能因工厂管理层的原因而遇到的障碍,对障碍进行分析并提出解决的办法。:工厂老化、技术工艺落后,需要花费巨大的资金进行技术改造,现在工厂正为资金问题而发愁,更别说清洁生产审核费用了面对这种障碍难题,首先向其介绍清洁生产的意义和作用但更关键的是让其认识到清洁生产审核方案实施后所能带来的大经济收益。因为企业领导层都是最终使企业财政收入支出及经济效益问题了。通过向其解释清洁生产的目的是“节能降耗、减污、增效”,通过清洁生产,对生产过程、产品和服务采用污染预防的战略,而非传统意义上的末端处理,这样就提高了原辅材料和能源利用效率,使生产过程合理化,通过员工培训和加强管理,优化工厂管理体系,尤其是减少了废弃物生产量,极大降低了后续处理量和处理费用。这些节省下来的资金要远远高于清洁生产审核费用答:,应向其仔细介绍清洁生产审核的程序内容,审核工作由清洁生产领导小组、工作小组和聘请的审核专家及行业专家完成。通过对企业现状和审核重点的分析,得出切实可行的方案,不会阻碍企业的正常生经营活动这家工厂有6个主要生产车间,直接受厂级领导管理,并设有辅助部门,例如财会部门、技术设备部门(包括维修科、实验室和研究开发科)和环保部门。该厂实行厂长负责制,总工程师负责配合厂长工作。每个辅助部门的领导直接向厂长汇报工作。每个车间设一名车间主任,并有一名技术主管负责协助管理工作,车间主任和技术主管分别向厂长和总工程师汇报工作。车间有各自的环保工程师、技术员和过程控制人员,工人被分为不同的班组轮班工作。图1给出了该化工厂的组织机构示意图管理层财务部门不境部门技术设备部门实验室研究开发科维修科溶剂车间抗氧剂车间塑化剂二车间聚烯烃一车间聚烯烃二车间塑化剂一车间车间主任技术主管过程监督员操作工图1:化工厂组织机构示意图厂级领导决定进行清洁生产审核后,成立了审核小组。审核小组的首要任务是使全厂认识到清洁生产审核的目的及其重要性并选择一个车间进行重点审核,设立清洁生产目标。因此,审核小组首先对车间主任进行培训,向他们介绍清洁生产的概念以及清洁生产审核的相关知识。但是由于工作负担重,只有几个车间主任参加了此次培训。作业2:审核小组根据图1,请组建一个审核小组,注明每个审核小组成员的专长和职能,并且阐明审核小组为什么需要这种专长和这项职能。